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“弟兄们,上!”

 

记得看了一部电影,国军一位小指挥官组织冲锋时大喊:“弟兄们,上!大烟土二两!”,过了一会看看弟兄们的行动不太积极,又喊:“大烟土四两!”这种情形在民营企业的管理方式中太常见了,一句“弟兄们,上!”,左膀右臂全跟着冲,不必讲究什么配合、什么秩序,在第一时间猛打猛冲就是好家伙!企业小的时候这一招往往很灵,我的理解是这个阶段人员少、流程简单,结果一般可控、可预测,即使没有什么系统化管理,过程也自然透明,过后撮一顿就算给了大烟土,下次弟兄们还上,下次还给大烟土。……

 

但是,随着企业的成长,随着规模的扩张,如果不能及时引进系统化管理,这一招就从“灵”,演变成“不灵”,再演变成“贻害无穷”。多数企业明白这个道理,却搞不懂真正的系统化管理究竟是什么,更谈不上有效践行,导致因为一时的“大干快上”反而给自己留下打扫不完的战场。去年K公司赶工期的时候“集中优势兵力打歼灭战”,过后准备结款的时候,得先把几个主要负责人叫到一起凑一凑究竟给甲方做了什么、价值多少;费了九牛二虎之力凑起来了,甲方提出一个简单的逻辑关系问题经办人回答不了还得回来另凑,直接影响了企业自身利益的维护;另外还得考虑当时激励员工大干快上所需“大烟土”的分配问题。

 

这种管理方式没有程序、没有标准、没有检查、没有反馈、没有评价、没有积累,它无形当中造成一种后遗症:没有任何人为结果负责,而“大烟土”的支配与享用问题却成了大伙关注与力争的焦点,一切以个人为中心,而不是以企业与客户为中心。比如把客户的圆桌做成方的,不是客户退回来谁也不知道;再比如工资标准相互攀比,低工资的不满意,高工资的不满足,没完没了,因为“大烟土”的分配历来就是如此。通过管理变革,我们年前就具备了实行计件工资的能力,原计划借助计件工资提升工作效率、调动员工的工作积极性。在推进过程中我们发现因为产品的不稳定性;因为企业文化有待于进一步改善等等重要因素,暂时放缓了计件工资的实施,改成分工序、分小组落实产量、落实责任,进一步提升企业的基础管理水平和员工的综合素质。我们当前正在进行的一项重要工作是下单之前组织相关人员先讨论工艺要求,找出质量控制的要点,然后落实到相关岗位并跟踪检查。让这种做法成为习惯不容易,因为过去这个环节是禁区。有人可能会想,拿掉几个人就可以迅速改变。事实并非那么简单,在用工荒的时候、在人力资源近亲繁殖的时候、在企业资金链紧绷的时候、在客户资源很难把握的时候、在管理变革还没有形成社会大气候的时候,必须充分考虑企业的风险承受能力,否则,所有的努力都会失败!更为重要的是这个过程本身还要付出巨大的代价,除了资金以外如果没有坚强的意志力根本挺不过来!

 

管理变革不仅仅是企业管理能力提升的一场深刻革命,更是一场生动的人生教育课程。单纯地凭借情感搞管理感觉靠得住,其实是自我制造风险;俗话说的好:“亲兄弟明算账”,只是我们只会算小账不会算大账,这个大账要算透科学管理的内在规律不能违背,系统化管理的整体结构必须认真学习、切身践行。幸运的是k公司管理高层已经充分认识到这一点,并且具备从有形见无形、用系统思维反思过去行为的能力,太感谢上帝了!同时非常感谢K公司总经理在面对自己企业存在的问题面前所表现出的坦诚和勇气!

 

昨天晚上一位员工到我办公室聊天,他说他感觉这个企业要见到光明了,其实他只有小学文化,也不懂什么叫管理变革。看来向上向善是人心共同的向往,只是这种向往经常被扭曲。愿我们大家携起手来,在推进系统化管理的过程中传播科学、传递文明。

 

“弟兄们,上!”

 

发表于: 2011-04-01 07:59 阅读(3019) 评论(5) 收藏 好文推荐

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# re: “弟兄们,上!”
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2011-04-01 08:47 | 唐庶 | 1楼
学习了

# re: “弟兄们,上!”
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2011-04-02 10:30 | 张敏 | 2楼
大公司该有大公司作派

# re: “弟兄们,上!”
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2011-04-02 18:27 | 真挚 | 3楼
这种现象大小公司都有,只是表现形式不同而已。

# re: “弟兄们,上!”
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2011-04-06 11:31 | 李卓刚 | 4楼
很多时候到了基层,还是弟兄们上。

# re: “弟兄们,上!”
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2011-04-07 11:41 | 真挚 | 5楼
建立秩序是关键,弟兄们该上还得上。


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新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
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相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
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谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
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谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
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谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
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是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
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谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
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不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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