聚焦ERP应用,解决制造业信息化的核心问题

ERP是制造企业的数字神经系统。ERP应用是企业在市场经济环境下,保持和提升核心竞争力,实现生存和发展的必由之路。经过多年的推广和应用,ERP已从概念导入和市场培育阶段,步入了普及和深化并举的阶段。企业在选择ERP合作伙伴方面,也更加理性。

今年7月5日,第四届中国制造业ERP年会将在重庆举行。我形象地把这个会议比喻为ERP技术推广的“科技大篷车”。2004年6月23日,e-works第一次承办由科技部主办的ERP年会,地点是北京友谊宾馆,那是e-works举办的首次全国性专业会议。在筹备会议的时候,一开始我们并不太乐观,不过随着会议的临近,我们就已经体会到了企业参会的高度热情。果然,会议与会观众达到600多人。从此,e-works举办的各类全国性制造业信息化专业会议便一届一届成功举办,而这个ERP领域全国独一无二的“大篷车”,也从北京开到了上海,又从上海开到了广州,而今年又会从广州开到重庆。将这几个城市联起来,可以画出一条美妙的弧线,而ERP年会所到之处,也对该区域的信息化建设起到了非常积极的推动作用。

每年,各大主流ERP厂商都会在全国举行各类巡展、年会和市场活动,那么,e-works举办的ERP应用年会价值在哪里呢?为什么这个年会能够从北京、上海、广州,到今年在重庆,一年一届,越办越好,受到企业和厂商的广泛欢迎呢?

1.       ERP年会是中国唯一由中立的第三方机构组织的全国性ERP年会。国内外ERP厂商共同参与,便于企业比较相关的产品和解决方案。

2.       ERP年会是体现中国制造业ERP应用水平的专业会议。每次都会邀请陈启申、徐晓飞、金达仁等中立的专家进行演讲,介绍ERP领域的技术和应用趋势,而e-works也会公布对市场、技术和应用的研究报告,因此,对企业更具吸引力,每届参会的企业都来自全国20多个省区,参会观众的层次较高,CIO和主管领导占很大比例。

3.       ERP年会非常强调突出应用。面向企业在应用中的实际问题,从ERP实施的策略、ERP与企业管理创新的关系,到ERP在不同行业的应用,来给参会观众以启迪。此次会议上午设立主会场,而下午将分为离散和流程行业两个分会场,突出行业特色。

4.       ERP年会与厂商举办的会议具有很好的互补性。厂商的会议更多地是针对新老客户,讲解公司的发展策略、产品策略和软件应用技巧,推广新的产品和功能;而e-works举办的ERP年会,侧重于建立企业间进行深层次交流的平台,通过专家讲解技术发展趋势、厂商领导对于企业策略的讲解、技术经理讲解最新产品和技术特色、咨询顾问讲解实施方案、企业交流应用经验、e-works分析应用现状,来让与会企业全方位地了解中国制造业ERP应用的全貌。

5.       ERP年会是企业进行选型的最佳场所。每届都会有不少企业带着明确的需求,到年会现场来通过聆听厂商的讲解和与同行企业交流,以便确定自己的合作伙伴。因此,某种意义上说,ERP年会是一个擂台,吸引着专业厂商来进行同台竞技。

6.       e-works具有丰富的会议组织经验。e-works已经举办过20多次全国性会议,每次会议的观众满意度都到90%以上,成为制造业信息化业界一个独特的沟通桥梁。

 

 

 本届年会链接地址:http://www.e-works.net.cn/tbbd/070509erp/index.htm

 

 

发表于: 2007-05-29 08:22 黄培 阅读(7795) 评论(5) 收藏 好文推荐
# re: 聚焦ERP应用,解决制造业信息化的核心问题
2007-05-29 18:33 | 真挚 | 1楼
黄老师,我提点建议可以吗?这个“科技大篷车”不仅要推广ERP技术,更要推广ERP的管理理念,甚至要叫响ERP的管理理念。企业实施ERP最大的阻力不是技术问题也不是资金问题而是“一把手”的管理理念问题以及站在他们的角度对ERP的认知程度。我在民营企业多年,这些企业非常需要ERP,甚至是刻不容缓,然而,这扇大门却迟迟难以打开,虽然原因是多方面的,但提升老板们的管理理念,开拓他们的视野,解开他们内心的“结”是解决问题的第一步。一旦打开了这扇门ERP的普及将是另外一翻新天地。ERP的实施不仅能提升一个企业的管理水平,它更大的意义在于能提升一个群体的整体素质。我结合自己的工作实践写了一篇论文《明白比智慧更重要》准备投到ERP重庆年会的投稿栏目,以表达个人对这次ERP年会的期盼和对这辆“科技大篷车”的喜爱。个人的观点有不正确的地方请谅解。
# re: 聚焦ERP应用,解决制造业信息化的核心问题
2007-05-30 11:02 | 阿肥 | 2楼
ERP的效果究竟怎样呢?非常值得大家思考。前不久,重庆一家企业,准备上ERP系统,在重庆当地实地考察了金蝶、用友、神州数码三家软件供应商的用户,得出的结论是“如果ERP做成这种效果,我们企业就没有必要上ERP系统了”,他们所说的效果就是-ERP仅仅实现了“进、销、存”的管理,根本没有体现出“以制造为核心”的ERP初衷!所以,ERP在概念上很能忽悠人的,但“进、销、存”的实施效果还是比较能令企业领导满意的。在重庆有一个非常牛的企业-长安公司,花了大量资金、人力实施的甲骨文公司的ERP系统,在前面这家企业的老板眼里都不是成功的!!放眼重庆全国实施了ERP系统的制造企业,究竟有多少实现了“以制造为核心”的管理模式?不过,当前所谓的ERP还是很有诱惑力的!
# re: 聚焦ERP应用,解决制造业信息化的核心问题
2007-05-30 17:05 | 真挚 | 3楼
ERP能治病,
没有魂不管用。
ERP能活络,
针不到穴位白忙活。
ERP是门神,
妖魔鬼怪休来混。
ERP你在哪?
扮成美女嫁我吧!


在李翔搏客里即兴写了个顺口溜,拿到这里热闹热闹!



# re: 聚焦ERP应用,解决制造业信息化的核心问题
2007-06-01 14:21 | ll | 4楼
ERP有魂儿,就是计划。
# re: 聚焦ERP应用,解决制造业信息化的核心问题
2007-06-02 08:38 | 真挚 | 5楼
我说的“魂”是指企业决策层对ERP管理理念的认识和领悟;“穴位”是指对关键控制点的确定和把握,以保证各种数据逻辑性的成立;“门神”是指ERP对维护企业利益保障企业财产安全和用数据考核绩效所起到的独特作用。

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