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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
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互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
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7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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管理培训也需要创新

作者:张国祥

2012/1/7

“废黜百家,独尊儒术”让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦,其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称“数我最好,其余不行”一样荒谬可笑!在这个多元化的时代、多极化的社会讲一元化岂不是让人笑掉大牙?但是,偏偏有人狂妄得可以,开口闭口宣称自己讲述的理论或方法引领潮流,其余的皆已陈旧或者落后——夜郎自大的子孙在中国从未绝迹,虽然他讲述的内容都是从国外引进。事实上引进的课程如果不进行本土化的创新,绝无可能达到原创国一样的实效。这是因为思维方式、语言习惯、地域环境不同使然。

受儒家思想影响至今的国人最大特点就是言不由衷、言行不一,因为老夫子说了“言不必行,行不必果”,因为中庸之道被捧为最高做人准则。虽然国人无不欣赏或欢迎“百家争鸣,百花齐放”,其实这只是对别人而言,对自己则是“唯我独尊,唯我最好”。因此,在中国从来没有出现过真正的“百家争鸣,百花齐放”,论辩不是白就是黑,不是我对就是你非。而在“百家争鸣,百花齐放”的国度出产的理论方法到了中国就成了“最新潮流”、“最好理论”、“最有用的方法”,在出产国本土就曾经受到多次诟病的“以结果为导向的目标管理”,到了中国就成了至高无上的绝对真理,发明者也成了大师中的大师,容不得他人诋毁或者非议。有人一语道出个中缘由:“双重标准”加上利益驱使。什么叫“双重标准”?中国有个成语做了最形象的解释:“只许州官放火,不许百姓点灯”。什么叫利益驱使?谁掌握了话语权,谁就拥有了独家代理权。大师中的大师在中国有两个译名就是最好的诠释。

为什么全球管理界思潮迭起?为什么中国培训界乱象纷呈?管理思潮迭起现象自身最有力地说明了探索无止境,在管理理论上没有最好,只有更好!管理是一门实践科学,实践在变化,理论在发展,管理理论的传承、总结、创新、进步永无止境。中国培训界乱象纷呈最根本的原因是国内的“大师们”,不是在做国际贸易,就是在做考古发掘。在管理创新的前沿——美国的管理理论、管理方法精彩纷呈,我们培训界的国际贸易员以各自的标准选取自己认为最先进的理论或方法,然后介绍到国内的时候就成了“最新潮流”、“最好理论”、“最有用的方法”。在五千年文明古国,在“半部论语治天下”的国度,在封建王朝更迭频繁的国度——中国有着数不清的典籍,帝王权术、驭人真经俯拾即是,哪一部典籍不可以演绎出管理理论或者管理方法?无怪乎以“道人”面貌出现的骗子在中国也能赚得盆满钵满。

苹果创始人乔布斯的去世曾经引发了一场国人关于中国能否培育创新型企业家的大辩论。其实,创新岂只是企业家需要创新?中国的各行各业哪一行哪一类人不需要创新?就我看来,中国的管理培训界最需要创新!因为这个行业承担着帮助甚至培养企业家的重任!

勿需费言,中国管理培训需要引进外国理论方法的国际贸易员,也需要继承传统的考古发掘者,但我们更需要融合中西、整合古今的创新者。因为任何管理理论管理方法都受原创国或原创者本国本企文化的制约、地域的制约、行业的制约、规模的制约,时段的制约,因此,任何管理理论都不可能是放之四海而皆准的,任何管理方法都是有局限的。管理方法没有最好只有更好,创新才是管理培训真正价值的体现。

不惧人微言轻,有感而发,与同行们共勉。

发表于: 2012-01-12 13:39 阅读(314) 评论(0) 收藏 好文推荐

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