莫老师也来开博客了，真是开心啊！

呵呵，我也来支持下莫老师，莫老师还记得我么？上次国防科技工业信息化论坛坐在你旁边的那个小皮呀？

请问莫老师，国外的汽车公司是否已经达到了这样的信息化水平？
目前福特公司从概念设计到电子样车整个过程采用的是什么模式？
电子样车完成后的后期项目管理如何应用？

他还不知道呢，你以为老师是神啊？都是来混饭吃的，都一样。

好文，不错！！

连MES都没有，算不上汽车业的制造业信息化工程建设好文。其一：国际上早就定义制造业管理e化三层结构为ERP+MES+现场DCS、PLC、FCS等。其二：汽车的召回制度没有MES不知道你能追踪到什么地步。

初来诈道，现在还啥也不懂，请各位专家指点

佩服莫老师啊，依然笔耕不辍！

中央电视台著名节目主持人樊登先生将主持首届中国项目管理体系建设精英大会!

首届中国项目管理体系建设精英大会
邀请函

主题：构建项目管理体系，实现项目价值最大化

2007年9月7-9日 北京贵国酒店
不同凡响的思想碰撞，彰显行业专家之风采；翔实生动的实践案例，发掘项目管理之精髓。项目管理体系建设精英大会将为您提供交流经验、取长补短、见微知著、激发思维的平台与空间。届时，欢迎您拨冗出席！

联合主办：《管理学家》、项目管理频道
承办单位：北京华驰国际工程项目管理有限公司
协办单位：国家职业技能鉴定项目管理专业委员会
美国项目管理学院
北京中关村IT专业人士协会项目管理分会
北京易佳盈通咨询有限公司
北京商略达项目管理研究中心
媒体协办：《中国科技投资》、《中国勘察设计》、《通信企业管理》、《航天工业管理》、《机械管理开发》、《机电产品开发与创新》、《培训》、《前沿论丛》、《煤》、《建造师》
网络支持：国家企业网、中国企管网、中华企管培训网、中国管理咨询网、中国培训认证网、中华品牌管理网、博锐管理在线、亚太管理网、二十一世纪管理培训网、湖北项目管理网、项目管理时代网、中国机电数据网、企业网景、希赛网、畅享网
参会对象：董事长、总经理/副总经理、总工程师；各职能部门领导及项目经理；以及对项目管理感兴趣的各界人士。
项目管理频道 http://www.channelpm.com
周老师电话：010-82254864/14 13161962713 传真：010-82254814
地址：北京市朝阳区裕民路12号元辰鑫大厦E2座2510室
“首届中国项目管理体系建设精英大会” 会后培训
《项目绩效考核与管理实务》
2007年9月10-11日

文章写的不错

如果一个企业在选型上都选统一的数据库，投资很大哟
现在利用ＩＢＭ的中间件加上二次开发，完全能解决现有系统标准不统一的问题，解决企业信息孤岛，实施周期短，见效快
有要的联系哈

结论很好，对企业实施信息化很有指导指导意义。但对企业来说，很难统一这样的思想，除非“一把手”专权，实施“一把手”工程。所谓的一把手过程，我认为就是首要统一思想认识，从业务出发来推进制造业过程建设，也就是业务主导原则。

收益非浅啊,谢谢莫老师

菜鸟一只，现在还啥也不懂，请各位专家指点

电子制造业ERP行业解决方案

一、行业分析

电子制造业是目前世界上发展最快的产业，其经营过程函盖了研发、工程、采购、生产、质量、销售、物流、服务、财务控制等一系列重要环节，庞大的数据流通、频繁的业务往来、多变的排程，复杂的生产工序，让企业难以掌控，很难实现预期经营目标。
主要体现在：一、产业、技术融合加快，使产业结构调整压力增大；二、贸易摩擦呈增长态势，特别是在中国企业迫切要求“走出去”的情况下，国际贸易壁垒、知识产权纠纷等对中国企业出口形成障碍；三、电子产品价格不断降低，而成本却在上升，这使得电子制造商的赢利空间更加微小；四、客户要求的服务质量越来越高，环保观念逐步增强，在这样竞争激烈的环境下，企业要想发展，赢得更大的利润空间，不得不突破传统寻找新的出路；重视管理、控制过程，降低成本，提高产品良品率，才能使企业更具竞争力；精细管理，有效控制，才能掌控企业经营管理过程中的各个关键环节，提高获利能力。

二、行业特点

1、客户需求多变，交期短，插单频繁，要求制造商备料，订单变化大，难把握。
2、产品结构稳定。但产品升级快，版本多，控制复杂。
3、生产周期短，对生产计划，物料计划及采购、仓库等部门的协调配合要求高，多种生产方式并存（自制，外协）。
4、产品质量受重视，良品率要求高。
5、多品种，小批量，返工频繁，大部分生产可逆。
6、生产方式多样。有的企业按照订单生产，有的企业采用订单结合预测生产，有的企业以预测为主生产，有的可能三种生产方式兼有。
7、成本核算复杂，成本难以真正的分摊到每一个产品。
8、供应商交期不好把握，一些主元器件交期长，需做市场预测，提前预订或仓库备货。
9、供应商根据付款条件经常月底提前送货，增加库存资金积压。
10、通用物料存在物料替换，做物料计划时应充分考虑。对各部门之间的协调配合要求很高。
11、物料种类繁多，发料数量大，普通物料需要发备料，经常出现二次发备料的情况。

三、行业困扰及解决方案

1、电子产品结构复杂，物料种类繁多，性质复杂。
■解决方案
天尊ERP提供专业的物料管理模块。编码唯一性控制，人工审核物料是否生效，源码控制物料的用途，系统自动识别物料是否需要备料。ABC编码进一步优化物料管理。避免了物料重复，极大降低物料使用出错几率。
2、产品升级快，版本多，管理复杂。
■解决方案
天尊ERP提供完善的BOM管理模块。方便的BOM信息录入，通过BOM复制功能，产品升级只要复制原来的BOM，进行简单修改。即可减少工作量，又降低错误的发生概率。引进了组合BOM的理念，一个组合的BOM相当于多种产品的集合，用户通过选择产品的功能就可以得到标准的BOM。大大减少了工程部门的工作量。
3、电子产品供应商众多，如何筛选优秀的供应商是电子业管理的重点
■解决方案
天尊ERP提供供应商管理子模块，记录了供应商的基本信息。透支额度、付款条件，支付货币的设置，方便了与财务对帐。供应商业绩报表自动统计采购交期、送货品质，方便企业评估供应商，帮助企业筛选优秀供应商。
4、生产周期短，对生产计划，物料计划及采购、仓库等部门的协调配合要求高，多种生产方式并存（自制，外协）
■解决方案
天尊ERP根据采购提前期、制造提前期等要素，提供了物料需求可行性分析，对物料的当前库存，现行分配，当前缺料量，在单量，品质控制数量，短缺数量，本期可用数量整合分析。自动生成申购单，缩短做生产计划，物料计划的周期，增强了部门之间的协调配合。
5、电子制造业采购物料众多，价格变化快；采购订单数量繁多，跟踪困难，容易造成交期延长。
■解决方案
天尊ERP提供完整的物料价格管理，公用与特殊价格的定位；严格的采购审核，全程的采购单追踪及监控，实时反馈采购单从下单到品质（QC）质检入库的状况。配套报表有追溯功能，能分析某一阶段的采购状况。对交货日期的控制，可避免供应商月底提前送货。
6、仓库管理混乱，库存难以控制，需要的物料仓库没有备料，不需要的却出现了呆滞料。
■解决方案
天尊ERP提供理想库存的理念，存货功能能灵活设置不同用途的仓库，物料间位置可清楚知道物料在仓库的具体存放位置，规范了仓库管理；安全库存实现对物料库存的监控，提供决策依据，优化物料的库存。配套报表可追溯某一阶段进出库记录。
7、盘点困难。电子制造业物料型号规格多，盘点工作繁重，盘点周期长，需要停工，仓库冻结，影响正常作业。
■解决方案
天尊ERP提供了完整盘点管理功能。可依据仓库物料类别盘点；可对一种物料存放在仓库不同位置的数量进行统计。配套的报表把系统库存量与盘点实物数量对比，自动计算出数量及库存金额的差异。
8、生产过程管理混乱，成品/半成品报废数量多，却又难以发现是哪个环出现问题。
■解决方案
天尊ERP提出生产过程控制，精益生产的理念，降低成本，提高质量，缩短交期，改善安全，提升士气。提供的“途程”功能，灵活的班组分配，细化的生产工艺，明确的工序，使生产过程更加流畅；完整的工令功能对每个生产工序实行监控，自动统计直通率，提供良品率分析，让用户准确掌控每个生产环节。
9：成本核算复杂，电子产品零件多，采购次数频繁，物料成本核算工作量大，人工成本分摊难 。
■解决方案
天尊ERP提供行业成本、理想成本、标准成本、实际成本等多种成本相比较，精细的成本核算，把成本真正分摊到每个产品，提出目标理念，强调过程控制。
10、电子业供应商，客户复杂，存在多种付款方式，多货币的。应收、应付帐统计复杂，对帐烦琐。
■解决方案
天尊ERP提供的财务模块，实现了多货币共同使用，多汇率之间的转换，以本币核算；规范的财务流程，清晰的应收应付明细报表，最大限度的降低风险，简化对帐。
11、多点办公。
目前许多公司拥有不同的部门，存在多个办公地点，这就使多点办公成为了一种实际需求，通过对网络的应用就使多点办公成为了可能。
 解决方案
系统采用B/S结构，支持多地点多人联网操作，支持远程VPN连接，无论管理人员走到哪里都可以进入系统进行操作，监控公司运作。

注：本软件由本公司自主开发，功能齐全采用先进理念，行业经验丰富，可根据贵公司要求二次开发和修改，所以针对性强，个性化强，实施比较容易，采用先进的B/S架勾，各地区分公司统一管理，数据、信息及时更新，维护方便。

联系人：李景堂 电话：83738178 QQ:303277705

有没有具体到企业的详细构件模板啊?借用借用

受益