双手赞成，"由于国内缺乏像美国波音、通用等超级的跨国公司，所以国内PDM厂商不可能设计出满足类似波音、通用等公司要求的管理软件。事实上国内绝大部分企业也不会发展到如此超级的程度，因此国内PDM软件仍然有它应有的市场地位。"

国内的PLM厂商：
１、关键的是要找准定位！
２、不要人云亦云！
３、不要被诱惑迷失了方向！

正确的实施方法是成功的关键。手工操作的计算机化相对容易，要构造一个代表生产力发展方向的新的业务模型就不那么容易，再把新的业务模型付之实际就更不容易。没有正确的方法、正确的组织、正确的步骤，信息化建设的过程随时都会遇到阻碍。

难就难在如何找到正确的方法、正确的组织、争取的步骤。

二位网友的评论很是击中要害。PDM/PLM系统实施是关键。实施关键在于方法，方法的核心是指导思想。如果对实施信息化项目要解决的问题不明确，或者解决问题的方法和工作原理不清楚，这就说明实施的方法本身有问题。据我的经验，正确的实施方法，首先要保证用户和服务双方对本次项目要解决的问题和如何解决的方法达成共识，然后再对具体的技术问题展开分析、设计/设置、开发、调试、测试、数据迁移、试运行、正式上线、系统移交。
国内PDM/PLM为什么做不大的问题在李翔副总的博克中讨论的热闹非凡。我以为国内目前既缺少领先PDM技术的土壤，又缺乏领先PDM概念研究的力量，因此只能跟着国外的技术走。随着国内企业的实力和需求达到国际领先的程度。同时相应的研究力量也发展到能够相匹配的水平，国内PDM/PLM才能做大做强。当前就是要找准定位、找准方向，边积累边向前发展。停止就意味着退出历史舞台。

说得好。

国内的人才都被挖到国外的公司了。

http://www.365zspt.cn/post/10.html>365招商

莫老师最近好吗？上次在北航看到了您，不知道您最近有 什么新作发表？

莫老师说的真好。