关于我

<2024年11月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

登太空而小地球

——我看李书福

作者:张国祥

2011/11/17

先看总裁网《观点博弈》的新话题:

自从2010年收购沃尔沃之后让世界认识李书福,并加速了吉利的国际化战略,也相继承担了其高达35亿美元的债务。但如今却让海外***勒紧了脖子,难以喘息。那么此举到底是聪明的扩张还是鲁莽的冒进呢?

这可能是外界的猜测或想象,李书福不一定认同。我也不敢苟同。国人不是事后以成败论英雄,就是喜欢事前算命。中间漫长的过程没人有时间观看,也没人有兴趣等待。站在不同的视角,说吉利的扩张是聪明也对,毕竟他人64亿的买卖吉利只花了18亿;说她是冒进也对,毕竟背负了35亿债务。经营企业没有永远的成功,也没有永远的失败(其实任何事情皆如此)。如果不从特定的时间段来看问题,任何人都无法得出可信的答案。吉利收购沃尔沃是聪明之举还是鲁莽之为,现在还真不好说。

不好说的事情就不要强说,不能判断的事情就不要勉强下结论。因为,人们都是从前人收购的成败概率中推测吉利的成败可能,特别是从国人收购外企的案例来解读吉利的行为。世界上没有两个完全相同的企业,就如同没有两个完全相同的人,别人做不成功的事,谁知道他(特定的个人)就做不成?即使别的企业失败了,你怎么知道这家企业也一定会失败?从前的人们想飞天都失败了,为什么今天有人上太空?伟大的人物之所以伟大,就是他们敢于做别人不敢做的事,而且做成功了。伟大的企业也是做成了别人不能做不敢做的事。民营企业不能造汽车,李书福不也把汽车造出来了?当然一次成功,并不代表就能永远成功。恰恰相反,有人失败就是因为前面总成功,才导致大意失荆州。成功是有阶段的,把握趋势,掌控过程,符合事物发展的内在规律,成功就能相随;反之,失败就会相伴。

说到有人上太空,我想起了孔子的典故:孔子登东山而小鲁,登泰山而小天下。古人只知道天下即中国,中国即天下。随着科技进步和人类的交往交流,我们发现全世界都在“天之下”。“天下”的范围实在是太大了。但如果我们站上太空的某一点,小地球是完全能做到的。最终我们发现真正包罗万象的是人类的大脑,决定你的视野的是你站的角度和位置。蛇吞象也好,小吃大也罢,如果你以井蛙之见,就永远看不到丰富多彩的世界。

国际并购失败的原因无非是文化差异、掌控不力、资金不足。如果你规避前人失败的所有风险,是不是就有成功的可能呢?答案一定是有可能的。李书福从来不去想消灭文化差异,他只寻找人类文化或价值观的共同点。李书福也从来没有想过要掌控沃尔沃,他让董事会做决策,他尽量去表达和阐述自己的观点,董事会采纳,他坦然,董事会拒绝,他也接受。资金不足,他让沃尔沃赢利,他向大股东融资,他不懂资本运作,他也不想靠资本谋利,他靠实业赢利——这一点就可以赢得股东信任,也能够规避股市风险。

李书福认为地球比村小,他已经站在了更高的起点,与太空中的物种相比,人类的共同点实在是太多了。集中全人类顶尖人才的智慧,解决地球村的事情还有什么困难呢?吉利汽车的全员合理化建议开展的有声有色,一个能够调动全员参与管理的企业,她的活力有谁能比呢?我看好李书福。我也祝福李书福!

发表于: 2011-11-18 20:34 阅读(351) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册