关于我

<2024年3月>
252627282912
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31123456

最近来访

留言簿(1)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理


最新评论

1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

阅读排行榜

评论排行榜

薪酬制度也称工资制度,是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则,是企业内部薪酬分配的基础,是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例,还包括薪酬的计算方式、支付方式,以及薪酬调整的频率和幅度。
薪酬管理制度包含的内容:
1、总则(目的、原则、主管部门负责人、涉及对象)
2、企业的薪酬体系
3、企业的薪酬结构
4、员工薪资定级规定
5、员工薪资晋级规定
6、员工薪资计算方法
7、员工薪资发放办法
8、新增岗位的薪资核定办法
9、薪酬制度的修订与颁布程序
实施公司化运作的企业必须建立规范的薪酬管理制度,避免薪酬确定的主观随意性和薪酬发放的随意性。特别是薪酬核算、发放、员工申诉、调整原则和调整步骤必须事先界定。
薪酬核算流程:1、核算标准统一、公开;2、员工具有自算和复算的便利;3、薪酬计算信息统一表格统一时间报送;4、企业设专人计算薪酬;5、设立员工自我核算程序;6、薪酬计算错误最好消除在发放之前。
薪酬发放原则:1、薪酬支付及时性原则;2、薪资支付的现金原则;3、薪资支付的足额原则;4、薪资扣除的约定原则;5、薪资预支的担保原则。
员工薪酬申诉流程:1、接获员工薪酬申诉,各级主管第一时间反映或解决;2、核实无误,耐心解释;3、核实有误,当日最迟次日更正或补发;4、不要将员工的薪酬错误推迟到下个月解决。
薪酬调整原则:1、不为少数人调薪;2、企业统一调薪时间;3、尊重多数人的意愿;4、注重市场导向、兼顾经营状况;5、注重调薪前的调查;6、调薪方案交员工讨论。
薪酬调整程序:1、薪酬方案调整需求分析;2、原有薪酬方案的问题分析;3、讨论确定薪酬方案调整的原则;4、拟订薪酬方案调整草案;5、分层讨论修改薪酬方案调整草案;6、订正颁布新的薪酬方案。
企业薪酬报怨增多、人员流失严重或有特别的战略需要时必须进行薪酬调整。
企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设计上,员工管理的好坏都与薪酬设计有关。一切管理工作的落脚点都将体现在薪酬设计上,员工的一切努力都在体现在薪酬多少上。一个企业的薪酬设计合理了,可以说这个企业的管理就成功了一半!
发表于: 2017-06-19 09:21 阅读(166) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册