流程是战略实现的管道。企业战略确定之后，就会进行目标分解和任务分配。将目标分解到各个部门、将工作任务划分到岗位的过程就是流程，各岗位相互配合完成任务的过程也是流程。目标分解产生组织架构（一级流程），工作分配产生岗位设置（二级流程），每个岗位之间工作衔接的方式就产生了企业的**、四级流程。**流程是对企业组织运行基本事务工作管理职责的逻辑划分，具体工作如何做就是四级流程。战略就是通过流程的逐级细分来实现的。

流程分析如果离开了组织架构的梳理和岗位设置的检讨，比如机构有重叠，岗位有空白，那么流程设计就无法继续。企业的目标体系决定**流程的结构和数量；不同类型的企业流程结构和数量各不相同；研究表明：一般企业**流程的数量在七十至一百个之间；不同的企业即便流程名称相同，其内容也不尽相同。**流程确定之后方可进行四级流程分析；一个**流程往往可以分解为一个或多个四级流程；四级流程往往从梳理关键活动或瓶颈活动开始；四级流程是对具体活动的描述，类似于比赛的规定动作；一个企业的四级流程可以有几百甚至几千个，规模庞大多元经营的企业四级流程过万也属正常。

那么企业现有流程能否保证战略落地？是否简洁有效又如何判断呢？判断标准只能是与企业战略的关联度。脱离战略的流程是无效流程，偏离战略目标的流程是低效流程，只有紧扣战略目标的流程才可能成为高效流程。不管企业是否进行过流程设计，企业做事的流程都是客观存在的。企业已有的流程必然受到当时企业内外环境和岗位员工素质的影响，是否适应今天变化了的现实则是需要通过流程梳理和分析来判断、改进。因此，我们可以说流程分析就是对企业做事方式的全景式扫描，也可以说是慢镜头式的检阅。梳理企业现有流程对于流程管理专家而言，就是给企业进行CT扫描，何处病变、何处梗阻一清二楚。企业管理人员学会此法，对改善企业管理一定大有裨益。

流程分析的初步结果就是梳理出企业的流程目录体系，将企业**流程目录、四级流程目录一一呈现。流程梳理中发现的问题就是企业流程优化要解决的重点。

下面案例中的中文序号代表**流程名称，阿拉伯数字序号代表四级流程名称。

附：某企业流程目录汇总表（节选）

一、信息管理流程

1、宏观政策信息收集流程图

2、行业信息收集流程图

3、内部信息收集流程图

二、决策管理流程

1、决策方案论证流程图

2、年度目标制订流程图

3、项目审批流程图

三、人事管理流程

1、招聘计划制订流程图

2、招聘流程图

3、新员工入职流程图

4、员工转正流程图

5、员工调岗流程图

6、员工晋升竞岗流程图

7、离职审批流程图

8、离职交接流程图

9、离职欢送流程图

10、考勤统计流程图

11、请假审批流程图

12、出差审批流程图

四、培训管理流程

1、年度计划培训制订流程图

2、岗前培训流程图

3、在岗培训流程图

4、外派培训组织流程图

5、企业内训组织流程图

6、特殊工种培训组织流程图

7、培训转化跟踪流程图

8、培训考核奖罚流程图

9、内部培训师管理流程图

五、安全管理流程

1、 **培训组织流程图

2、安全演练组织流程图

3、安全责任承诺书签订流程图

4、安全检查流程图

5、特种设备定期点检流程图

6、安全隐患排查流程图

7、安全隐患整改流程图

8、安全责任追究流程图

9、突发事件处理流程图

六、会议管理流程

1、公司月度总结会流程图

2、销售月会流程图

3、生产月会流程图

4、安全周会流程图

5、生产晨会流程图

6、公司主管周会流程图

七、制度管理流程

1、制度制订审批流程图

2、制度修改审批流程图

3、制度废止审批流程图

4、制度执行跟踪流程图

5、违章处理流程图

6、公文发放流程图

八、档案管理流程

1、公文回收流程图

2、人事档案管理流程图

3、培训档案管理流程图

4、财务档案管理流程图

5、客户档案管理流程图

6、安全档案管理流程图

7、供应商档案管理流程图

8、公文档案管理流程图

9、项目档案管理流程图

10、技术档案管理流程图

11、设备档案管理流程图

九、财务管理流程

1、年度预算制订流程图

2、预算调整审批流程图

3、报销流程图

4、借款审批流程图

5、供应商付款流程图

6、客户对账流程图

7、银行对账流程图

8、固定资产盘点流程图

9、材料盘点流程图

10、固定资产报废审批流程图

11、增值税票开票流程图

十、采购管理流程

1、采购市场调查流程图

2、供应商筛选流程图

3、大宗材料招标流程图

4、采购合同签订流程图

5、采购计划制订审批流程图

6、采购订单确认流程图

7、供应商管理流程图

8、零星材料采购审批流程图

十一、 销售管理流程

1、市场调查流程图

2、客户筛选流程图

3、市场开发方案制订流程图

4、购销合同签订流程图

5、客户订单确认流程图

6、订单生产确认流程图

7、客户样品确认流程图

十二、 客户管理流程

1、客户拜访流程图

2、客户维护流程图

3、客户投诉处理流程图

4、流失客户原因分析流程图

十三、 物流管理流程

1、物流信息收集流程图

2、物流商筛选流程图

3、运输合同签订流程图

4、运输费用结算流程图

5、发货开单流程图

6、发货流程图

7、发货跟踪流程图

十四、 生产管理流程

1、作业计划制订流程图

2、材料配送流程图

3、辅料领取流程图

4、交接班流程图

5、作业统计流程图

6、现场管理流程图

十五、 技术管理流程

1、新产品研发流程图

2、新产品试制流程图

3、新产品定型评审流程图

4、工艺技术改进流程图

5、新产品技术资料交接流程图

6、设备改造审批流程图

十六、 设备管理流程

1、设备采购流程图

2、设备安装验收流程图

3、设备责任人确认流程图

4、设备报修流程图

5、设备更新审批流程图

6、设备配件管理流程图

十七、 质量管理流程

1、工序检验流程图

2、成品检验流程图

3、质量故障处理流程图

4、质量事故责任追究流程图

5、质量信息统计流程图

6、计量器具送检流程图

7、计量器具报废流程图

8、样品管理流程图

十八、 仓储管理流程

1、材料入库流程图

2、成品入库流程图

3、辅料配件领取流程图

其他详细内容见《公司开了，你该这样管理》

发表于： 2015-04-12 09:47 阅读(543) 评论(0) 收藏好文推荐

本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文：

发表评论(网友发言只代表个人观点，不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录，请先【登录或注册】

关于我

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

收藏夹

企业规范化管理

最新评论

阅读排行榜

评论排行榜

发表评论(网友发言只代表个人观点，不代表本网站观点或立场。)