浅谈BPM在中小企业的可行性

    经过多年的市场酝酿，BPM这个词对于中国的企业来说已经并不陌生了，选用BPM的客户也大都是一些规模较大的中大型企业，集团公司，因此软件公司的市场重点也毫无疑问的面向了这些“中高端”市场，中小企业为什么没有能和BPM直接交流？难道中小企业就不需要BPM?

    中国的中小企业信息化面临两个极端，要么直奔ERP而去，要么还是维持excel一同全局的无信息化时代，BPM对中小企业来说有哪些可能性？有什么美好的前景？

   首先我们需要了解BPM能给企业带来怎么样的效益？BPM业务流程管理，顾名思义是对企业内部流程进行管理的一个信息化工具，就软件的功能来说，BPM可以有效的梳理企业流程，并根据实际的情况将企业流程固化、优化、自动化，通过平台化的模式，集成企业其他管理工具，达到对企业内部工作的可视化，提升管控效率。当企业面临纷繁复杂的管理难题的时候通过BPM可以把好的流程固化推广，把不好的部分剥离出去。这样等于是理顺并且优化了各个工作环节之间的上下游关系，减少了不必要的成本损耗，并且节约时间，提高效率。

    通过几次关于BPM的相关采访，连软件厂商都似乎觉得BPM和中小企业没有密切的关系，更何况中小企业本身，有人甚至认为中小企业目前面临三荒两高等困境哪里还有闲心思管BPM，，但是我想说的是企业用不用BPM来管理和企业是大是小是没有绝对关系的，BPM只是一个管理工具，当企业面临相应的管理问题的时候BPM就是有必要出现的一个选择。如果企业小，但是经营模式规模相对复杂的时候，BPM就不失一个好的选择。目前中小企业上信息化，总是缺乏整体观念，哪里出了问题才会想到补救，对于流程简单业务单一的企业来说不痛不痒，但是对于业务复杂产品众多，管理杂乱的企业来说说不定就是致命伤，现在BPM的软件也来越个性化，可以自由定制所需要的模块，有必要的中小企业可以慢慢开始考量，借鉴一些好的实施经验，将BPM为企业所用。

    关于价格因素。曾经有人说BPM价格往往不能被中小企业所接受，中小企业不可能做出这样的一笔投资，作为任何IT投入来说，企业看中的永远是投入和产出的笔直，随着企业发展的多元化，随着中小企业意识的不断曾庆，随着国家政策的大力支持，价格肯定不会是阻碍BPM和中小企业亲密接触的障碍。