用流程管理工具创造“魔法”

    作为企业负责流程运营的领导,COO有的是光鲜的外表,但不为人知的却是企业运营管理中的“心酸”。在企业角色中,COO既是管理专家,也是事务型“杂家”。战略目标如何有效执行?企业运营模式如何优化?面对“瞎忙”的员工如何管控?如何提升部门协同作战能力?……都需要亲力亲为,如不得法,那就是个“天坑”。

    在信息化领域,层不出穷的新概念早已吸引不了COO们的眼球。然而,业务流程管理的出现却能独占鳌头,成为了“填坑”首选。究其原因不难发现,新常态下,通过业务流程重组、优化和管理来进一步改善企业自身机能、提升企业应变能力,增强企业的风险适应力成为了企业必然的选择。
    
    面对多样的流程管理工具,企业管理者该如何勾勒这张“魔法地图”呢?
  • 改进核心业务流程,完美利用商业战略击败竞争对手,赢得市场主动权;
  • 创新的驱动是转型升级的法宝,将创新融入现有商业模式,让企业独占鳌头;
  • 利用大数据、分析和云计算等先进技术优势实时监控企业运营,全面提升市场抗风险能力;
  • 提高多个管理者之间的协同效率,降低成本,加快企业转型升级。
发表于: 2016-07-14 11:53 阅读(6575) 评论(0) 收藏 好文推荐