作为企业负责流程运营的领导，COO有的是光鲜的外表，但不为人知的却是企业运营管理中的“心酸”。在企业角色中，COO既是管理专家，也是事务型“杂家”。战略目标如何有效执行？企业运营模式如何优化？面对“瞎忙”的员工如何管控？如何提升部门协同作战能力？……都需要亲力亲为，如不得法，那就是个“天坑”。
在信息化领域，层不出穷的新概念早已吸引不了COO们的眼球。然而，业务流程管理的出现却能独占鳌头，成为了“填坑”首选。究其原因不难发现，新常态下，通过业务流程重组、优化和管理来进一步改善企业自身机能、提升企业应变能力，增强企业的风险适应力成为了企业必然的选择。
面对多样的流程管理工具，企业管理者该如何勾勒这张“魔法地图”呢？
- 改进核心业务流程，完美利用商业战略击败竞争对手，赢得市场主动权；
- 创新的驱动是转型升级的法宝，将创新融入现有商业模式，让企业独占鳌头;
- 利用大数据、分析和云计算等先进技术优势实时监控企业运营，全面提升市场抗风险能力；
- 提高多个管理者之间的协同效率，降低成本，加快企业转型升级。
发表于：
2016-07-14 11:53 阅读(6903)
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