智能制造:先学走 再学跑

    智能制造的热潮席卷整个制造业,这场革命的热度堪比奥运,企业们纷纷摩拳擦掌,跃跃欲试,唯恐落后于人。其实,热情背后所折射出的是中国制造企业在面临经济增速放缓,竞争加剧的严峻形式下的选择,无可厚非。毕竟,中国制造也亟待有创新驱动的新变革,智能制造的推进也是顺应了这一需求,因此和企业期待一拍即合。
    最近有一些机会和企业接触,听得最多的就是“我们马上要上智能工厂”,“我们要怎么建智能工厂”,但深入接触之后发现,这些企业中有的管理比较混乱,有的信息化架构雏形都未形成,有的甚至大多数不知道智能制造到底是什么,这让我感到有些许无耐,想要变革是好事情,想要借力智能制造完成企业转型升级没有什么不对,然而盲从,则危矣。毕竟,智能制造是一个比较复杂的建设过程,涉及到的关键技术很多,盲目只能是劳民伤财。
   e-works之前已经就智能制造的内涵做出过明确的分析。智能制造的内涵是实现整个制造业价值链的智能化和创新,是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和人工智能技术。智能制造包括开发智能产品;应用智能装备;自底向上建立智能产线,构建智能车间,打造智能工厂;践行智能研发;形成智能物流和供应链体系;开展智能管理;推进智能服务;最终实现智能决策。目前智能制造的“智能”还处于Smart的层次,智能制造系统具有数据采集、数据处理、数据分析的能力,能够准确执行指令,能够实现闭环反馈;而智能制造的趋势是真正实现“Intelligent”,智能制造系统能够实现自主学习、自主决策,不断优化。
    对于中国大多数制造企业,智能制造其实还比较遥远。作为一个信息化建设尚未进入高阶,两化融合工作也在持续推进的时候,能够迈向智能制造,取得信息化与工业化深度融合的进一步提升的企业毕竟是少数。结合我们近期做的一个调查,以电子行业为例,真正实现制造能制造的企业不足两位数,可见绝大多数企业都处在智能制造的基础构建阶段。那又有很多人在问,那我能不能直接基础构建与智能制造一步跨越,比方说有人在问是否可以从工业2.0直接跨越到工业4.0,跨越式发展并不是什么新词汇,然而智能制造或者是工业几点几的跨越需要慎重,我个人也持保留态度,在我看来不积跬步无以至“智”造,智能制造也好,工业4.0也好都是一个循序渐进的过程,没有好的管理基础,信息化建设往往根基不牢,甚至形同虚设。工业化自动化的提升也并非买几个数控机床就能解决的问题,因此先学会走,才能跑向智能制造。
    另外,智能制造涉及到的技术很多,智能研发、智能装备,智能管理、智能物流与供应链、智能决策、智能产品、智能服务等等,对于企业而言都是迈向智能制造的可选项,并不是全部实现才叫智能制造,要根据企业的实际情况选择适合自身的发展路径,目前大多数专家认为,数据的自动采集是制造制造的第一步,其次是人机交互,信息交互等,无论怎样基础工作都是不容忽视的。
发表于: 2016-06-27 12:20 阅读(5337) 评论(0) 收藏 好文推荐

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册