重看OA

    最近采访了一家oa的厂商，因为不是我的领域所以很少了解，曾经一直觉得中国的oa完全是中国特产或者说实在信息化程度不高的情况下的“退而求其次”的选择，但是仔细了解了OA的发展历史后，然我有了全新的认识，且不论我之前对OA的一些观点是对是错，oa与BPM到底是什么关系，总体而言信息化的初衷就是满足企业信息化应用和管理需求，任何一种软件存在都有其价值，用在适合的位置都是信息化价值。

    2000年以来，协同软件开始在我国逐渐兴起，并迅速获得了市场的认可，甚至出现流传“企业信息化，从OA开始”的说法，到2004年中国协同管理软件呈现爆炸性增长态势，无论是从技术还是应用或是协同层面来看待协同软件的发展进步是无可否认的，从一开始基于Internet，采用B/S架构，到Web2.0和SOA逐步深入人心；从帮助企业实现简单沟通到实现全面的企业管理平台；从初期内部人员协调到业务规则的业务流程协同，再发展为以业务系统集成为依托的全方位协同，中国的协同软件经历了“随需而变”的发展时期。近年来随着协同软件的不断创新加入了移动、社交等IT技术“流行元素”逐渐焕发了新的活力。这些都是我们应该看到的“荣景”，但是面对概念的混杂，市场的炒作、同业务流程管理软件的“正统”之争，以及面对信息化更多元化、更个性化需求的层出不穷一味的强调“正统”或是解释什么是OA?什么是协同?什么是协同OA?都是毫无意义的，只有掌握企业需求并付诸于产品才是市场，才是软件企业应该研究和开拓的方向，所以真正满足企业需求才是关键所在。

    我想所谓的正统之争其实是没有必要的，扬长避短针对性的帮助企业解决实际的管理问题，才是应该好好探讨的话题。越来越多的BPM厂商开始寻求和oa的共同发展不知道，不像市场开拓之初的那么急于划清界限，oa也开始正视自己的不足，并积极改进，找出异同寻求崭新的协同OA之路。