管理信息化大会，2004年北京、2005年上海、2006年广州、2007年重庆、2008年武汉、2009年杭州、2010年济南、2011年郑州、2012年苏州"e-works中国制造业管理信息化大会"已成功跨跃了九个年头。信息化也在这九年间发生着翻天覆地的变化。在今年苏州的会上，高朋满座，参会者带着问题而来，厂商带着新的技术而来，演讲企业带着多年信息化实践的经验而来，这注定了是一次信息化的饕餮盛宴。
谈到本次大会的亮点其实很多，我想从个人角度总结下我的信息化感受：
关于深化应用。深化应用的问题年年都在谈，人人都在说，但是年年又不同。随着企业对信息化认识的不断提升，信息化应用深化的方向也在适时调整。ERP领域，集团化管控多地协同实现分子公司业务统一管理是时下很多企业正在努力实现的信息化应用方向；MES领域，追求车间生产的实施管控以及产品信息的全面追溯；SCM领域，深化重点在于建立全供应链的集成；BI,倾向为不同级别的负责人提供不同的决策支持；劳动力管理，提升劳动力整体绩效(OLE)等等,但是深化应用一定以IT+管理为前提，以IT和业务高效融合为目标。
关于新兴技术。管理信息化领域的技术从最早的ERP到现在越来越多元化，企业随着认识的提高一级管理水平不断的升级对于信息化技术的需求也日渐旺盛，云计算、大数据管理、MES、BI、BPM、移动应用、项目型制造、集团化管控、SOA、RFID、劳动力管理、能源管理等等。所有的新技术都是为了满足企业管理的需求，提升企业管理的水平，控制企业管理成本，最大化企业价值的，但是很少有企业可以紧跟上技术发展的潮流，所以面对新兴的技术，盲目的追捧是毫无意义的，信息化技术的应用出发点仍然是企业需求，其次才是运用新技术的方式和方法。
关于深水区。深水区也是本次大会上听得比较多的词汇，之所以深是在于信息化市场的蓬勃发展，在于信息化技术的层出不穷，在于企业对于信息化应用的需求旺盛，在于企业使用的信息化系统越来越多，千头万绪、各自为政往往独立运作形成数据不匹配，流程排斥等等问题，有了信息化系统是解决的有和无的问题，上一个系统的时候可能效益很明显，上了两个三个甚至更多的时候这种冗长的累加只是让信息化越来越负累，进入深水区需要解决的就是集成融合的问题，实现1+1>2的效应才是企业所乐见的。
关于卓越。本次大会上，很多演讲者都提到了卓越这个词，卓越制造，卓越的供应链，卓越的管理，卓越的库存管理。在我看来卓越只是个概念的问题，信息化的目的就是让企业变得更加卓越，但是在成就卓越之道之前必须要面临很多的风险，相对于制造企业而言，战略风险、组织风险、技术风险、投资风险、规划风险、集成风险、选型风险、实施风险、维护风险、人才风险 都是无法回避的，必须从战略层、管理层、执行层、运维层全面应对挑战才能成就卓越。
关于落地。信息化项目的落地是很多人关注的焦点问题，在本次大会的微博互动中有很多参会者提到很多实际操作层面的问题，甚至有些抱怨厂商技术推介多，企业演讲没有涉及实际落地的内容，其实管理信息化大会只是一个媒介，传递新兴的管理信息化理念和技术，分享企业信息化历程和经验，任何技术任何其他企业的信息化实践经验是不可能完全复制到参会嘉宾的企业中的，只是希望这样的分享让参会的嘉宾了解趋势，更新理念，学会方法去分析自己企业的实际情况，找出自身企业的问题以及未来信息化建设的方向，这种桥梁的目的我想就是e-works一直的坚持吧。
以上纯属个人观点！
发表于：
2012-07-18 15:27 阅读(1806)
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