IBM制造非常道——“穷则变，变则通，通则久”的转型之“道”
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    《易经》说："穷则变，变则通，通则久",简单的解释就是遇到困难无法解决的时候就要变化，变化了才有解决的可能性，解决了一个个困难才能保持长久的活力。世界上的事物无一例外的都会经历一个从发生、发展到衰落的过程，在走向衰落的时候就必须寻找“重获青春”的办法，坐以待毙只能走向衰亡。“通则变”即是需要我们面多复杂多变的环境作出灵活的应对，适时调整就可以“保持青春活力”，屹立不倒。

    “转型”即是中国的企业求“变”的呼声。十二五期间中国的企业面临巨大的挑战，特别是制造企业“三荒两高”，供应链风险不断加大，产业结构不合理，高通胀压力，“中国制造”的信用危机，国际经济环境对出口产生重创，制造核心技术缺失严重，中小企业资金链问题，能源紧张原物料价格飞涨等等，中国的制造企业正面临着前所未有的考验，转型成为“通”的必然选择，在转型之风盛行的当下，很多企业纷纷出走，抛弃实体经济走向投机市场，让本已脆弱的实体经济更是雪上加霜，也让转型之路变得扑朔迷离，什么才是转型的“正道”？如何“通”？怎么转？

转型不是抛弃本源

    转型不是救命稻草，转得离谱也会穷途末路。目前国内企业价值观正在被所谓的企业成功学在一步步扭曲，很多实体企业纷纷出走投机市场，在眼前利益的驱使下甚至在放弃原有的实体，这是十分危险的。欧美很多国家的制造中心都是在发展中国家，当面对经融危机巨大冲击的时候他们想到的确实利用大量政策和扶持机制鼓励或号召制造业回归，这是为什么呢？显而易见，事实就是只有实体的经济才是国民经济发展的根基，制造业是不能放弃的掘金之地。当然转型不是一个既定的路线，可以做相关领域的转型也可以选择所谓的跨越式转型，但无论是怎么转，量体裁衣，保本固原也是十分重要的转型法则。

中国制造转型中国“智”造   

    中国的制造企业主要的诟病在于核心技术的缺失，“made in china”的荣景正在逐渐磨灭着，世界第一制造大国的头衔光辉而耀眼，是荣景还是泡沫现在言之尚早。但是可以看到的是其他发展中国家的崛起让“made in china”地位大不如前，很多大型企业都将制造中心转移到东南亚等国，廉价劳动力的优势已经不复存在，所以中国的制造企业必须“变”“通”。总的来说：1.拓展企业发展的战略思维，从以量取胜到以质取胜，持续提升产品品质，满足国际标准和市场要求。2.掌握核心科技，提升企业国际竞争力。从劳动力优势过渡到产品优势。3.提高企业管理水平，技术水平，加强信息化建设，提升企业综合实力。4.树立品牌观念，创建企业特色品牌。最终提升中国制造的总体含金量，达到“通则久”的目标。

从粗放管理转型精细化管理

    中国的制造业很复杂，管理水平参差不齐。粗放式的管理往往依靠所谓的经验主义，人治等策略这样缺乏科学的管理方法，容易导致管理或者决策的缺失造成无法挽回的企业创伤。所谓的精细化管理指的就是管理方法的科学化、专业化，管理流程的精细化，系统化。尽管在中国受到历史，管理水平等制约有些改变不是那么的容易，但是企业管理是一个学习和创新的过程，中国特色的改革开放造就了30年后的大中国，相信未来30年中国式管理创新也一定能够带给中国不一样的转型成果。

从企业信息化转型信息化企业

    中国的信息化之路也走了很多年，信息化和企业之间微妙的关系也在不断被重新解读。曾经信息化一度被认为是企业转型摆脱困境的法宝，救命稻草，导致企业盲目的蜂拥而至，无疑大都以失败收场，自然对于信息化的质疑也纷至沓来，仿佛企业和信息化是两个独立的个体，永远不能融入到企业之中，永远不能发挥1+1v2的效益。企业信息化的转型就应该解决这个相融性的问题，成为信息化企业让信息化深根企业，成为企业寻找变革之路上的一把“利器”，为企业转型保驾护航。

    面对经济增长的全球性风险，持续创新的商业模式，有效的企业战略转型，高效的产业链资源整合，特色的企业管理理念，先进的信息化技术支撑才是企业转型的“王道”。