中国管理全球论坛，企业转型“王道”与“正道”

    2011年10月20日，由金蝶发起的中国管理全球论坛中国广州白云国际会展中心隆重举行，黄总受邀参加，我荣幸的参与了这样一场盛会，无论是个人还是工作上都是一次很好的经历。大师云集有点粉丝的心情，听完大师们的演说带给了我很多正面的能量，让这场论坛之旅充满惊喜。 

    关注中小企业，微型企业才是目前我国经济管理的主要方向——龙永图。

    大型企业，超级企业的数量毕竟是少数，他们享有了社会更多的资源和关注，遇到困境的时候往往备受关爱。而对于资源相对欠缺的中小企业，微型企业来说信贷收紧，原物料价格飞涨，大量资本出走投机，竞争环境的激烈等等都是可能致命的困境，人们很少关注这些小企业，然而这是个巨大的群体，在国民经济的发展过程中的地位不可小觑，所以这类企业的经济管理状况，企业发展状况对整个经济发展都有明确的指向性作用。各种经济群体的多元化发展是国家经济持续发展的保证。

  “必须让合适的人做合适的工作”这是一个动态的过程，而不是一成不变的静态呈现。——拉姆

    人的管理是执行力的重要评价标准。有技巧的区分不同才能的人，分配在企业相对领域中，人尽其用，这就是所谓的“区分人”。岗位责任的明确的划分，配合有效的绩效考评机制，这就是所谓的“激励人”。监督人，监督企业，监督经济环节，让人更好的为企业发展经济发展贡献力量，这就是所谓的“利用人”。企业魅力，领导魅力都是企业留住员工的重要因素，这就是所谓的“吸引人”。人的管理应该是企业管理过程中的难点，人尽其才是重点，合适的人做合适的工作。

    关键词：选对人，给平台，提供资源，管理积淀，品牌——柳传志

    大家之所以为大家，就是因为他们总能用最通俗浅显的语言来描述很多道理。这几个关键词就是柳传志传奇的一个写照吧。人才的选择，资源的利用，充分的发展空间，有效科学的管理，品牌建设是一个企业做大做强的必要任务。联想正处在转型的关键时期，联想的转型王道就是目标高远，分阶段逐步实行。柳传志董事长说:"笼子里的猫放出来业不会是老虎。"企业家的战略眼光，企业投资团队的评估能力都将是企业转型过程中的决定因素。

    “认输才会赢”，“利他是最好的利己”，“霸道可以做大，王道才可以做久”。——施振荣

    看似都是写做人的道理，但是企业的经营中这些也同样是不变的定律。竞争的激烈，利益的驱使往往让企业备受诱惑，甚至走向偏激，当然一时的所得会让很多企业迷失，貌似壮大的企业却是危机四伏，随时面临无法挽回的困境。王道思想的精髓在于，永续发展，永续经营，在求新求变中获得认同，平衡利益。竞争不是坏事，可以暴露企业自身问题，解决的方式并不是以暴制暴，而是从内部思考解决之道。否则只会拖着过去的包袱，影响未来的发展。

    实体经济制造业+发达制造业是企业发展的金矿——许嘉璐

    这句话相当的振奋人心，作为一个以制造业为服务对象的媒体，制造业的受关注程度的确值得关注。目前制造行业面临的困境不容乐观，人力资源成本的增长，原物料价格的大幅提升，信贷政策的紧缩，人民币持续升值，资本大量进入投机市场以及其他相关服务行业，传统行业受到新兴行业和技术的冲击等等，受到利益驱使很多企业转型甚至放弃实体经济，许嘉璐先生认为这是相当不可取的，只有实体的经济才是国民经济发展的根基，制造业是不能放弃的掘金之地。