谈谈我认为的“erp以财务为核心”？

    前天，同事正在写篇稿子他对里面的一句话拿不定想听下我的意见，话说“erp以财务为核心”。初听这句话的时候我的第一反应就是貌似大家都这么说，但是第二秒我后悔，我告诉我的同事这句话不妥，或许是上下文关系的不妥或者是别的最终用了“中心”。

    ERP的定义不用多说，人们最常知道的就是他是企业内部资源：物流，资金流，信息流的融合，国内很多企业做ERP 都是从财务管控起步的，所以建立的ERP以财务为核心也就说的过去了，在我看来国内ERP的成功率之所以不高这个观点或者说实施策略也是失败的重要原因。

1.ERP上线的目的是统筹企业资源，而不是为财务数据服务

  erp是一个对企业决策提供支持的系统，但是决策支持的来源并不一定都是财务数据。物料需求计划，生产的管理，销售管理，固定资产管理，人事薪资管理都可以作为企业领导管理和决策的依据只不过是侧重不同的方面。以前的公司财务跑成本一点状况所有部门鸡犬不宁，改单的改单干嘛的干嘛，怨声载道不说，打乱了实际生产的数据，只为博得财务数据的平衡，这样的财务核心，决策依据就形同虚设了。

2.ERP是由MRP发展而来，就起源来说他的核心组成应该是物料需求计划

  以前老板老和强调说生产是最重要的，其他都是辅助，毕竟生产才是企业命脉，尽管多少有些不认同，但是现在站在ERP系统里面来说生产环节的管控既是所有数据的来源基础也是整个ERP的核心组成，所以说物料需求计划，生产的管理统筹是ERP的核心似乎也不为过。

3.ERP以什么为核心其实只是对ERP需求点的差异，没有对错。

  erp以财务为核心尽管erp成功率会不高，但是企业的需求如果就是财务数据那么这样也算发挥作用，说法也就不足为过。ERP以什么为核心取决于企业对于ERP的需求重点，如果说财务控管是企业的核心业务，将他作为ERP的工作重心似乎也合情合理，当然认为生产控管物料监督是重点，那么生产模块就是核心业务也就是重心了

ERP作为一个企业管理得信息化工具，能到满足企业管理需求就是一个重要的成功点。