ERP的品牌幻觉？

    今早，在一则新闻中看到这样一个词——品牌幻觉，有种会心一笑的感觉。现在的ERP已经不是多年前的高不可攀，越来越普及化，但是普及的背后却是太多的盲从。是不是？要不要？在还没有来得及思考的时候，已经在和软件厂商在圆桌上开始谈实施这档事情了。速度快的惊人，如女人购物一般，看中就马上要买，结果可想而知，失败比率往往超乎想象。

    攀比是品牌幻觉的开始。现在很多企业都是以做大做强为目标，信息化的大潮袭来，大公司和信息化的必然关联已经越来越深入人心。人靠衣装的心态就将信息化狭隘的定义为了这样一件“装”，名牌在身，哪怕不合身也有范儿。于是ERP越来越被神话着，哪怕企业不需要也要买了用了撑个场面，一副你有我也得有的心态。对于餐饮行业来说，人们在意的时什么？是一顿放心的餐点？还是在信息化包装下的餐饮服务？孰重孰轻？想必消费者的心理都会有杆秤。对于庞大的餐饮巨头来说，信息化是可以解决管理的问题，但是这样的信息化结果是人们付出高额的代价吃原本平价的商品，消费者无形中为这件华丽的“装”买了单，蜂拥而至的餐饮业信息化，是否该冷却思考下呢？是不是？要不要？

    制造企业似乎也面临相似的问题。没有明确ERP的意义，甚至从上到下都不知道ERP有什么用的时候就已经开始在那输入单据，跑流程了，是这些领导，员工跟不上信息化的脚步还是信息化的“大跃进”丢下了很多人和事？传统制造行业里，原始的想法和工作方式往往已经根深蒂固了，想要摒弃“传统”不是件容易的事情，无论是何种原因要实施信息化，丢弃ERP品牌的幻觉，放弃对ERP的拟神化，扎扎实实从实施信息化的各个要件做起，放慢脚步，才能为我所用。

     ERP是工具不是“装”。品牌的幻觉只是幻觉，很快会消失，最终能够支撑企业发展的还是要拿起信息化的工具为企业的管理发展服务，完成做大做强的目标。