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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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一、某服装厂的价值观念体系(草案)
愿景:做时尚男装的风向标
使命:为顾客提供时尚服装 为员工搭建发展平台 为企业创建百年品牌
核心价值观:众志成城 奉献价值 以人为本 追求卓越
广告语:引领时尚潮流 提升男士品味
安全观:高高兴兴上班 平平安安回家
人才观:发现人才 培养人才 成就人才
经营观:满足市场需求 紧跟时代潮流
创新观:创新是企业发展不竭的源泉
质量观:一点一滴 一丝不苟 一针一线 追求完美
品牌观:品质打造丰碑 诚信铸就品牌
顾客观:顾客第一 信誉至上
时间观:日事日毕 日清日高 守时守信
工作观:尽心尽责 敬业乐业 激情奋进
是非观:以良好的心态面对工作中的对错 勇于承担责任
会议观:分析原因担责任 讨论问题找方法
环境观:环境舒服佳 工作心情好
员工观:企业关心员工 员工回报企业
企业观:众人拾柴火焰高 众志成城财运旺
同事观:任何同事的进步都能让我受益
学习观:每天学习一小时,每天进步一点点
 
二、联想企业文化的三个“三”原则
管理三要素:
就是“建班子”、“定战略”、“带队伍”。
做事三原则:
第一条,“如果有规定,坚决按规定办”;第二条,“如果规定有不合理处,先按规定办并及时提出修改意见”;第三条,“如果没有规定,在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。
处理投诉三原则:
第一是“首先处理好与用户的界面,给用户一个满意的处理”。 第二是“找到相关的责任人并分析问题的性质,进行批评和处罚”。第三是“触类旁通分析问题的根源,制定改进的措施”。
 
三、优秀企业文化的价值观念欣赏:
我们生产人才,附带生产产品。——松下
把路放在心上,把心放在路上。——某高速公路公司
说你想做的,做你敢说的。——某IT公司
容忍失败,鼓励创新——百度
诚实、勤快、有爱心、不走捷径。 ——德胜洋楼
惠普之道的核心价值观:(一)相信、尊重个人,尊重员工;(二)追求最高的成就,追求最好;(三)做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;(四)公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;(五)相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。
发表于: 2017-08-21 09:27 阅读(222) 评论(0) 收藏 好文推荐

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