一、理解。以部门或小组为单位，利用每天的早晚会，围绕一条企业价值观解读，大家集思广益，可以七嘴八舌、各抒己见，指定一人记录整理，最后全公司汇总挑选，由公司化运作领导小组决定入选解读内容。企业文化价值观只有人人理解，才可能贯彻落实。理解价值观的真正内涵并张口就能说出具体要求，才能形成统一认识，才有可能落实到行动上。

二、反思。针对价值观的要求，自我反思：我做到了吗？如果没有做到？原因何在？阻力是什么？怎样才能克服障碍？如果公司员工都做得不好，更要反思根本原因在哪？突破口在哪？如何消除落实阻力？

三、榜样。对照每一条价值观，寻找身边的榜样！在我们公司谁是这一价值观实践最好的榜样？他（她）是怎样做到的？为什么能够做到？突出表现有哪些？我如何向他学习？

四、执行。把价值观变成自己的行动，我需要从哪些方面着手？我要制订什么措施？我要如何自我约束？我如何寻求同事帮助？假如我不能说到做到我愿意承担什么样的责任？（比如说，如果我没有做到某一条，我愿意当众朗读10遍或20遍企业文化价值观念体系全部内容等等）

企业文化不能喊在嘴上、挂在墙上、写在纸上，必须观念入心入脑，融化在血液里、潜入到意识中，最终落实到行动上。上午回答员工提问，下午完成了上月总结本月计划检讨之后，张老师就现身说法，教练大家自选主题、分组练习，并决定给予优胜小组现金奖励。经过两轮ＰＫ，经业务经理罗植学、李军、王付永和副总经理冀保法组成的临时小组获得比赛冠军。冠军组解读的企业价值观是质量观“今天的质量明天的市场”。其他小组分别解读了同事观（每一个同事的成功对我都是有帮助的）、创新观、家庭观、成本观、时间观等。

企业文化于企业的意义，张老师说，这是企业的基因，人的基因健康才能长寿，企业也不例外。“道不同不相为谋”用于企业招人选人就是“企业文化认同”。不认同企业文化的人再大本事也不能用，一是你留不住他，二是他唱起反调来破坏力更大。另外，如果企业各方面都有价值判断标准，员工之间发生摩擦或误会，价值观就是润滑油、调和剂。如果企业价值观念能够深入人心，制度标准自觉遵守，那就进入到企业管理的最高境界了。如果企业管理体系健全，企业文化深入人心，持续下去，就会产生核爆炸一般的威力！

9月8日，企业负责人彭永真先生亲自出题，张老师监考，进行公司化运作理论知识与转化运用书面考试。考题全部来自张国祥老师的专著《用流程解放管理者》1、2和《公司开了，你该这样管理》三本书。

考试结束后，张老师当场判卷，并按公司《集体学习规定》兑现奖惩。张老师为考试超过90分以上的员工每人颁发了现金奖励。按照制度规定，此类考试每月举行一次。前五次实行开卷考试，从第六次起实行闭卷考试。每次考试全员参加，公出或请假者回来必须补考，补考一律实行闭卷考试，考试题目不变。