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2015年1月20日浏览

ERP，为伊消得人憔悴

一直以来，我都认为，实施ERP或者所有的软件项目，最大的浪费，不是付给了软件公司多少钱，而是在实施过程中，由于规划、项目管理等问题，不断的推倒重来，重复昨天的故事；人力、物力的浪费，最核心的是信心的丧失；一个实施不好的ERP项目，最大的特点就是：所有的人都在为ERP打工，却没有享受到任何好处；客户为顾问的错误买单见过太多由于顾问原因导致的项目运行不正常的情况；我曾经写过一篇文章《论ERP项目成败的

内容篇幅较长,请点击这里阅读全文

posted @ 2015-01-20 11:16 阅读(457) | 评论 (0) |收藏

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