一直以来，我都认为，实施ERP或者所有的软件项目，最大的浪费，不是付给了软件公司多少钱，而是在实施过程中，由于规划、项目管理等问题，不断的推倒重来，重复昨天的故事；
人力、物力的浪费，最核心的是信心的丧失；
一个实施不好的ERP项目，最大的特点就是：所有的人都在为ERP打工，却没有享受到任何好处；
客户为顾问的错误买单
见过太多由于顾问原因导致的项目运行不正常的情况；
我曾经写过一篇文章《论ERP项目成败的责任》，里面阐述了为什么ERP项目会失败；
为盘点买单：
您公司ERP盘点是怎么做的？很多企业，为了ERP，每月都盘点，甚至盘点好几次，但是，每次盘完后，数据越来越乱，他们的做法我都能想到：
组织盘点，很多人参与，累的要死，盘完后，数据交到ERP办公室，拍拍手，走了，万事大吉；
第二天，发现数据还是错误的，第三天，库存还是错误的。。。。。。等待下一次盘点；
这让我想起了一个故事：
有一群长颈鹿，每天都会从动物园笼子里溜出来，饲养员认为，是铁丝网太矮了，就加高了铁丝网，但是第二天，长颈鹿还是跑了出来，于是继续加高铁丝网。。。。。。
直到有一天，长颈鹿受不了了，相互之间谈话说，如果他们再忘记关门的话，铁丝网都要加高到天上去了；
我们想想，前面的盘点错误在哪里呢？
为什么盘点了我们的库存还是不准确呢？
后面，由于库存不准确，所有的ERP相关人员，都在为盘点失误买单？而盘点失误真的和ERP顾问没有关系吗？
见《盘点了，为什么你的库存还是不准》
为错误的指导买单：
我是从一个实习顾问开始的，前几天和我的第一个客户聊天，客户还在调侃我，公司派了个实习生来做我们的主导顾问；让我们花了好多冤枉的经历，通过各种尝试才把ERP搞好了；
我当时无言以对，对客户傻笑说，呵呵，是的，当时我什么都不懂；
顾问，在客户眼里，就是至高无上的，是老师，老师是什么，就是说什么别人都听、都遵守的人；
顾问错误的一个流程规划、错误的参数设定，带来的后果，就是累死一群人；
举个例子：居然把调拨单规划为入库类的单据，搞死一群人；
顾问，只有两种人：不行的顾问、优秀的顾问，没有一般的顾问；
下游为上游的错误买单
什么是上游和下游呢？
销售订单是生产和采购的上游；
采购入库是生产领料的上游；
生产入库时销售出库的上游；
。。。。。。
采购回来的原材料不能及时入库，会导致生产领料员为之买单，生产入库不能及时；
生产入库不能及时，导致销售出库为之买单，进而导致销售发票无法开立；
。。。。。。
我们发现，任何一个环节的慵懒或者不负责任，都会导致下游为之买单；
项目经理为项目买单
我见过大型企业的项目经理应为ERP实施不好，而被迫辞职的；
能够担任大型企业项目经理的，一般都是企业副总以上级别的领导，由于顾问原因、企业内部原因。。。。。。，当然，也有可能是自己个性的原因，导致项目推行不成功，最后，为失败的ERP项目买了单：辞职走人；
企业为失败买单
最终为失败的ERP买单的，就是实施ERP的企业；
为了做好自己的企业，而决定上ERP；
为了管好自己的企业，开始推行ERP；
为了推行好ERP，连老板都亲自上阵；
老板亲自上阵，还是没有实施好erp；
ERP，成了老板的心病；
ERP，成了企业的鸡肋；
ERP，成了员工为之敲断手指头，但是没有任何收获的一件事情；
ERP，为伊消得人憔悴！
发表于：
2015-01-20 11:16 阅读(456)
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