关于我

最近来访

加入的俱乐部

留言簿(1)

文章分类

收藏夹

朋友的博克


最新评论

1. re: 移动互联技术,颠覆传统ERP势不可挡
互联网时代来了,万物都在悄悄的发生变化,ERP领域也不例外--PLM爱好者
2. re: 老客户,我们该怎么服务
[good]--PLM爱好者
3. re: 00后给我上的ERP营销课:一块钱卖软件
小伙子真聪明!举一反三,融会贯通!--sally.yin
4. re: 不上ERP,真的会死吗?
ERP这样的重要的系统,在我们领导眼中都是虚无缥缈不实用的,我们看着公司逐渐没落吧。--李乾坤
5. re: 盘点,为什么你的库存还是不准
分析比较清楚了。盘点很重要啊,整个系统数据准确与否的基础工作之一啊--扬帆起航2013
6. re: 盘点,为什么你的库存还是不准
实际是这样的。
--littlewing
7. re: 步调一致--从阅兵式看企业管理
很多人不这么想啊--西西啊
8. re: 步调一致--从阅兵式看企业管理
企业中的人员之间如果和睦,没有勾心斗角就已经是万幸了--会飞的pc
9. re: ERP上线半年后客户感受
真的,这种全面的汇总真是相当的好!--【匿名用户】:E-works热心网友
10. 恩,很有道理
拜读后受益匪浅。--【匿名用户】:E-works热心网友

一直以来,我都认为,实施ERP或者所有的软件项目,最大的浪费,不是付给了软件公司多少钱,而是在实施过程中,由于规划、项目管理等问题,不断的推倒重来,重复昨天的故事;

人力、物力的浪费,最核心的是信心的丧失;

一个实施不好的ERP项目,最大的特点就是:所有的人都在为ERP打工,却没有享受到任何好处;

客户为顾问的错误买单

见过太多由于顾问原因导致的项目运行不正常的情况;

我曾经写过一篇文章《论ERP项目成败的责任》,里面阐述了为什么ERP项目会失败;

为盘点买单:

您公司ERP盘点是怎么做的?很多企业,为了ERP,每月都盘点,甚至盘点好几次,但是,每次盘完后,数据越来越乱,他们的做法我都能想到:

组织盘点,很多人参与,累的要死,盘完后,数据交到ERP办公室,拍拍手,走了,万事大吉;

第二天,发现数据还是错误的,第三天,库存还是错误的。。。。。。等待下一次盘点;

这让我想起了一个故事:

有一群长颈鹿,每天都会从动物园笼子里溜出来,饲养员认为,是铁丝网太矮了,就加高了铁丝网,但是第二天,长颈鹿还是跑了出来,于是继续加高铁丝网。。。。。。

直到有一天,长颈鹿受不了了,相互之间谈话说,如果他们再忘记关门的话,铁丝网都要加高到天上去了;

我们想想,前面的盘点错误在哪里呢?

为什么盘点了我们的库存还是不准确呢?

后面,由于库存不准确,所有的ERP相关人员,都在为盘点失误买单?而盘点失误真的和ERP顾问没有关系吗?

见《盘点了,为什么你的库存还是不准》

为错误的指导买单:

我是从一个实习顾问开始的,前几天和我的第一个客户聊天,客户还在调侃我,公司派了个实习生来做我们的主导顾问;让我们花了好多冤枉的经历,通过各种尝试才把ERP搞好了;

我当时无言以对,对客户傻笑说,呵呵,是的,当时我什么都不懂;

顾问,在客户眼里,就是至高无上的,是老师,老师是什么,就是说什么别人都听、都遵守的人;

顾问错误的一个流程规划、错误的参数设定,带来的后果,就是累死一群人;

举个例子:居然把调拨单规划为入库类的单据,搞死一群人;

顾问,只有两种人:不行的顾问、优秀的顾问,没有一般的顾问;

下游为上游的错误买单

什么是上游和下游呢?

销售订单是生产和采购的上游;

采购入库是生产领料的上游;

生产入库时销售出库的上游;

。。。。。。

采购回来的原材料不能及时入库,会导致生产领料员为之买单,生产入库不能及时;

生产入库不能及时,导致销售出库为之买单,进而导致销售发票无法开立;

。。。。。。

我们发现,任何一个环节的慵懒或者不负责任,都会导致下游为之买单;

项目经理为项目买单

我见过大型企业的项目经理应为ERP实施不好,而被迫辞职的;

能够担任大型企业项目经理的,一般都是企业副总以上级别的领导,由于顾问原因、企业内部原因。。。。。。,当然,也有可能是自己个性的原因,导致项目推行不成功,最后,为失败的ERP项目买了单:辞职走人;

企业为失败买单

最终为失败的ERP买单的,就是实施ERP的企业;

为了做好自己的企业,而决定上ERP;

为了管好自己的企业,开始推行ERP;

为了推行好ERP,连老板都亲自上阵;

老板亲自上阵,还是没有实施好erp

ERP,成了老板的心病;

ERP,成了企业的鸡肋;

ERP,成了员工为之敲断手指头,但是没有任何收获的一件事情;

ERP,为伊消得人憔悴!



 



 



发表于: 2015-01-20 11:16 阅读(207) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册