是做“专”家，还是“杂”家？

    最近在写一些专题，突然间这个问句就跑进了脑袋里——是做“专”家，还是“杂”家？

    有成语说博学多才，“博学”应该就是在号召大家广泛的吸纳知识吧，应该可以对应**所说的“杂”家，学习的过程就是需要海纳百川，可能不是个个做到又精又专，但是到达“知其然”，“知其所以然”的境界似乎也算有所成。

    曾经我的一位大学老师就说过工商管理专业就是一个大杂烩，什么都学，什么又都不精通，曾经一度觉得这是个不被职场看好的专业，但是现在回头想想，抛开面试官们的那些专业成见，就个人来说，学了管理，知道了会计学，尝试了统计学，考过的统筹学，学了金融学还顺便学了很多历史，如果真的能学到自己的手上，也算是优秀的“杂”家一枚呢。从这个层面上看来“杂”家比“专”家更来得实际。

     今天想到这个话题一个重要的原因是，现在的管理软件提供商中，有专家有杂家，怎么对于企业来说是最最实际的呢？

     作为微软，IBM，Oracle等这些国际大鳄们，触角的不断延伸以及涉及越来越多的领域。收购，重组都是战略布局的重要手段，Oracle今年主推的概念也是软硬一体化，视乎也在向十项全能大踏步迈进，做大做全视乎是企业发展的一个固有轨迹，大而全无可厚非，小而全是否必要就值得思考。那么软硬一体化的产品能给企业带来什么呢？

    1.减少了系统之间的磨合期，高效协同。使用同一厂商的多领域解决方案，在某种意义上来说是可以减少部分集成问题的出现，从而在系统与系统做接口时会相对节约时间，磨合时间减少。

    2.不必为IT整合问题烦恼，一站式服务一站搞定。某种程度上，一站式的IT整合服务可以减少不必要的成本支出。

    3.有效配合企业信息化战略规划。软硬一体化的产品并不是一次将产品全部抛售给企业，而是和企业建立战略性的合作，根据企业实际需求制定相应的信息化规划，做企业信息化产品的垂直整合。

    4.可提供给企业用户的服务变得更加灵活，客户的选择度更宽广。

    5.1+1>2效应原理，客户帮助客户提高提高性能、可用性、安全性和管理性。

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    这些我暂时想到的所谓优势也不是绝对的，至于企业选专家还是选杂家也不是一句两句话可以说的清白或者给出确切结论的，所以算是抛砖了，欢迎大家优劣势大讨论。

    有这么多做精“杂”家的厂商，同样也有更多的“专”家厂商，他们专注于某个领域，或者某个细分行业，深耕个性化定制，专注着执着着，或许这些都是厂商们的战略导向，想必无论是专还是杂，能够最大化的实现客户价值才是企业用户们希望看到的吧，至于是做“专”家好还是“杂”家好，只能说如人饮水冷暖自知了。