深深的学习了一把，楼主的14顶帽子基本上已经把现在企业信息化建设过程中所能碰到的主要状况都概括了，还非常生动。作为一个项目管理者，要有自己的立场，不能随着客户的意愿而摇摆，虽然不至于与客户冲突，但是毕竟要明确项目时候的目的与范围控制。还需要反复拜读，体会其中意思。感谢了。 --娱乐之星

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学习下 --流年

可能一开始的时候，企业会很清楚知道自己想要什么，也就是主要需求，但随着case进行下去，往往就不知不觉地迷失了最开始的目的，什么都想要，什么都想一下解决。其实我们每个人自己也一样，买东西的时候都希望着说“价廉物美”，比如买手机的时候，希望能看电视、能拍照（还要1000W像素的），能录720P视频，带WIFI，还要有GPS导航的，可能已经忘了在踏进店门口之前是因为自己的手机丢了，需要一个新的能打电话，能接电话……结果只能是买回去用到死也没有用到其中的功能，还很贵。或者有的甚至希望这么多功能300块就要买到，那也只可能是山寨机，用不了几天就坏掉。 --jason

ERP项目是一个艰苦的历程，它的结果只有两种：“双赢”或者“双输”。正视这些问题，借助双方的诚意和决心，我们才能实现目标，完成企业的管理革命。 -博主分析的太精辟了，学习了~~
--传奇