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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师参加联创公司化运作总裁班精品课程研讨会

转自中小企业规范化管理网  通讯员 小李

520,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪首席流程咨询专家张国祥老师应邀参加联创世纪公司化运作总裁班精品课程研讨会。

联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士主持研讨会。亚洲巅峰领导力首席导师潘俊仁老师、联创世纪集团总裁李远荣先生、常务副总裁孟令彪先生、副总裁苏清先生等十多位业内精英人士参加讨论。

会上围绕咨询培训企业的责任与使命、联创世纪的定位与战略、公司化运作总裁班的对象与成果展开了卓有成效的交流和讨论。张国祥老师提出的“用一句话让企业负责人明白什么是公司化运作、用二句话让老板懂得公司化运作总裁班课程带来的好处、用三句话说明白联创公司化运作总裁班精品课程的特点”的提议受到朱栩博士的高度评价和认同。经过充分辩论,最后达成统一意见如下:一句话:公司化就是用系统管理企业,公司化运作就是打造一套解脱老板、不依赖能人的管理系统,联创公司化运作总裁班精品课程三大系统分别为管人系统、管事系统、管利润系统,帮助企业用系统复制人才(管人)、用系统提升效率(管事)、用系统放大利润(管利润)。

会议决定由亚洲巅峰领导力首席导师潘俊仁老师主讲管人系统,即组织与干部建设系统,流程管理专家张国祥老师主讲管事系统,即制度管理与流程建设系统,朱栩博士主讲管利润系统,即企业利润分配与股权激励系统。

联创世纪首创的公司化运作精品课程经过三年的打造正日趋完善,相信这一升级课程的推出将给成长中的广大中小企业带来更多的、实用的、可落地的管理方法和工具。

发表于: 2013-05-21 13:29 阅读(403) 评论(0) 收藏 好文推荐

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