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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师应邀为国家电网讲授组织变革与流程再造

来自中小企业规范化管理网的报道 通讯员 小陈
八月一日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应国家电网培训中心的邀请,在山东济南国网技术学院学术报告厅,为国家电网专业领军人才培训班讲授组织变革与流程再造课程。检修专业、运行专业、营销专业、规划专业四个专业班的学员共二百二十余人参加了学习和讨论。
张国祥老师围绕国家电网的两个转变(转变公司发展方式,转变电网发展方式)、四化要求(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)、三集五大(实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系)的发展战略,对国家电网组织变革与流程再造的作用、意义、原则、方式、方法、步骤作了通俗易懂的解读。对流程再造的技术方法进行了详细讲解,并现场回答了学员们关心的管理问题。
本次讲座的主要内容如下:一、什么是组织变革?二、为什么要进行流程再造?三、组织变革的技术方法;四、流程再造的原则与方法;五、流程再造的技术介绍。
学员们积极参与互动发言,并多次以热烈的掌声对张老师的精彩讲座表示感谢。课间休息时,学员们也聚集在张老师周围,共同探讨国家电网管理的许多现实难题。各班学习委员纷纷利用休息时间拷贝张老师上课讲义及工具资料。张老师特别嘱咐本通讯员对国家电网公司的领军人才培训班全体听课学员表示衷心感谢!
 
张国祥老师走进学员中间倾听学员发言(摄影:李宏博)
发表于: 2012-08-02 22:47 阅读(421) 评论(0) 收藏 好文推荐

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