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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师应邀在湖北襄阳讲授流程管理

转自中小企业规范化管理网  通讯员  小陈

10月22日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师应湖北恩景文化传播有限公司邀请,为湖北恩景客户企业管理干部讲授流程规范化管理的思路与技术方法。讲座在湖北襄阳十中阶梯教室举行,湖北恩景客户企业全体中高层干部和班组长、各部门管理人员二百余人参加了学习和讨论。

张国祥老师提前到达湖北恩景客户公司所在地,与企业管理人员进行沟通和交流,了解了企业流程管理的现状与困惑,了解了企业管理人员自主优化设计流程的难点与期望。并针对企业实际,设计了三个流程图草案,同时与企业负责人交流讲课的重点与思路,力求使本次讲课内容与企业开展的流程规范化项目密切联系起来。

课程主要内容如下:1、正确认识流程管理;2、本企业开展流程管理的思路与步骤;3、流程管理的技术介绍;4、流程管理的实施方法;5、流程管理的持续优化(合理化建议);6、流程管理的注意事项。

课前,企业负责人进行了学习动员,培训主持人提出了严格的纪律要求。课中,与会人员认真听讲,积极发言,张老师也是全身心投入,激情迸发、挥洒自如。课后,企业负责人和听课员工纷纷表示:张老师的讲座思路清晰、方法具体、非常实用,对企业开展流程规范化管理很有帮助。学员们多次对张老师的精彩讲座报以热烈的掌声。

发表于: 2011-10-23 12:05 阅读(411) 评论(0) 收藏 好文推荐

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