从小故事看IT项目实施
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近来天热晚上吃过饭后，在小区内走动一下可以吹吹室外的小风，还可以看到小婴儿学走路以及小孩学骑自行车的情况，远远的看到一个小男孩东倒西歪的骑着自行车向我驶来，遇到这种情况我一般就是站着不动，你越动对方越盯着你，最后必定撞上你。但是这一次，却与其它几次不同，我站着不动，对方却死死的盯着我，向我冲来，在最后一刻我闪身而过，小男孩却撞到了我身后的另一个女孩身上。双方同时发出了“啊……”的声音，我摇头淡笑了一下，老婆说我幸灾乐祸，

“你学车的时候没有撞到人呀？”我说，

“学车撞人是正常的嘛”老婆说，

“我是笑后面的那个女孩没有看清，她是可以躲闪的”，

“你这么说，是女孩的错了”，

“哈哈，你想想看一个是成年的女孩一个是学车的小男孩发生矛盾时，应该让着小孩嘛”，

……

事后想下企业内部的IT项目实施时就应该像小孩学车那样，谁在中间当道就撞谁，如做到“遇山开山，遇河搭桥”这样子的话，IT项目成功的几率就直线上升。

既然企业内部上某个IT项目，从配合项目的积极性来看可以分为3类：1、以实际行动积极配合项目的。就如小孩学车那样，看到他过来了就跟在他后面或者帮忙扶着自行车后边，在摔倒时扶他一把；2、中间力量的，激励一下就可以变成积极分子。如你害怕小孩撞你，你就站在路边，出于同情心你也可以帮衬一下小孩；3、中间出来挡道的，就是那些明知道前面是刚学车的小孩，还等着挨撞的人。关于第3类还可以细分以下：①由于其不了解项目的原因，从本岗位出发不愿因配合的；②由于牵涉到企业内部某股势力的利益，从骨子里彻底不配合的。针对前种原因，需动之以情晓之以理，向他说明利害关系，进而支持项目的进展，从本岗位出发最不支持项目的，如一旦支持项目那么项目将进展的格外顺利。对于那些“顽固分子”最好的方法就是孤立他们，不到万不得已时不动他们。

企业内部IT项目实施，必须有“遇山开山，遇河搭桥”的勇气才能发挥项目整体的优势，如只是简单的掐头去尾的应用，那么系统的优势没有发挥出来，可能造成部分岗位效率低下，有时可能还不如手工记录。其结果是企业内部抱怨一大堆，淹没了IT项目的成功的部分，以失败而告终。