IT规划的感悟
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IT规划又名企业信息化规划,是指在企业发展战略目标的指导下,在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业业务流程,结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系,以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化的进程,协调发展地进行企业信息技术的应用,及时地满足企业发展的需要,以及有效充分地利用企业的资源,以促进企业战略目标的实现,满足企业可持续发展的需要。

 

IT规划,本质上是在企业管理和 IT之间搭起一座桥梁,然后从IT的角度看管理问题。任何一个企业在发展过程中都会碰到各种各样的业务问题,其中有些来自于战略、组织,也有的来自于 IT;有些是局部的,比如客户信息、供应商信息的统一管理;还有的是全局的、系统性问题,比如库存无法做到及时准时、无法查看订单的生产状况、公司集团化形式下的公司网站的规划、与供应商以及与客户之间信息互动等等。只有以发散思维的角度搜集、整理、分类,才能清楚地了解问题的涉及面,从而提出相应的解决方案。

 

没有IT规划凭着感觉实施信息化系统,一旦在实施的过程中碰到障碍,IT建设的合理性将遭到质疑,给信息化带来较大风险,其本质是将信息化交付在沙堆的高楼之上。有着整体、统一的IT规划是带着对信息化目标相对一致的情况下展开推进工作的。在领导的支持下以及在充分利用各种资源的情况下,有计划、有步骤的开展工作,其是稳扎稳打的一步步向成功靠近的。

 

多数企业把IT规划想得太简单,诸如片面的听取软件供应商和所谓的咨询顾问描绘的应用状况,兴奋之余而未加思考和详细规划、片面的针对脚痛医脚某单一方面实施,最后无法做到信息系统的统一管理,只能是一块“鸡肋”而已。在实际实施中,没有充分估计到实施过程的艰难,也没有考虑到企业自身的实际情况,如未充分考虑企业本身的IT硬件设施、人员的素质、企业文化等,因此多走了很多的弯路,尝试了许多折戟沉沙的阵痛。实际上对于企业来说,规划一个完整的 IT规划的过程往往需要考虑更多的因素,可以说是一段长时间的痛苦工作。

 

由于IT规划并不像营销规划那么可以直接创造利润,在一般的公司内部实施起来都要进行打折扣,重者导致后期实施失败,那么成功的IT规划应该具备哪几点呢?

 

1、  高层领导对IT规划的认同,且积极的支持。

   IT规划收益不明显,这直接导致领导对IT规划投资产生顾虑。IT规划不像网络建设能够立刻实现通信,不像硬件投资能马上拥有实实在在的 IT资产, IT软件系统产生的效益是隐性的。因此,决策者更愿意花成千上万的资金购买设备,但是IT软件系统产生的效益远远高于硬件设施。

 

2、  IT规划与公司业务发展规划相吻合。

IT规划的一个基本原则是:IT规划与企业的业务战略相匹配,要支持和促进业务战略目标的实现。而实际情况通常是许多企业在制定IT规划是拍脑袋和照搬其它公司的信息化规划,与本企业的业务发展规划脱节。在规划的时候经常犯的错误是,要么规划非常宏大,成空中楼阁,水中花。要么规划非常实际,成了解决具体问题的项目设计,没有整体化和全局的观念。

发表于: 2009-07-03 22:52 路慧建 阅读(2859) 评论(0) 收藏 好文推荐

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