辞旧迎新，人们总是祝愿新的，忘掉旧的。试想，如果没有旧的，何来新的？新与旧的交替并非如新年报时的钟声那样，将旧的留给过去，把一切归于未来，而更多的是与时俱进，开拓创新。
在2012 CCTV中国经济年度人物评选的颁奖中，马云和王健林用1亿元“对赌”10年后电商能否瓜分传统零售业的半边天。马云觉得“鼠标”会是捣毁传统的大锤，王健林则认为自己的“水泥”还未到成为遗迹的时候。马云强调电子商务会成为一种新的生活方式，王健林的意思是说传统的才是根本，没有传统的创新将无立足之地。试想，这样的“赌博”一定不会有“输赢”，有的只能是融合。
曾经的甩图板、无纸化、数字样机，PLM，乃至又一轮兴起MBD或者MBE都已经和即将推动制造业信息化的发展和深入，数字化制造发展路径必然是沿着2D、2D+3D到3D直到全面协同的数字化工厂方向前进的。在工业化与信息化融合的过程中，传统工业化的旧业务本质终究是无法改变的，而信息化的新技术新模式的特质只有依附在制造业的旧业务上才会生存和生长，新技术与旧业务在不断融合的过程中螺旋式上升，并推动企业的转型升级。
新技术与旧业务之间的融合空间广阔无垠，新技术推动旧业务的转换越来越轻松自如，融合的空间无法想象。我们正在努力找寻那促使融合发生的介质，并观察由此带来的商业可能性。虽然我们已经发现并拥有了各种促使融合的介质，从ERP、CAD、CAE、PDM、PLM到MBD、MBE等等不一而足，但这远远不是终点。两化融合是必然之选，介质是谁却动态无常。可以是CRM，可以是数字样机，可以是基于单一数据源的MBD，也可以是基于模型的系统工程的MBE，但这一切似乎都不重要。
抛开一切“新旧”与“介质”的争议不谈，不管是ERP还是MBE，用户需求才是一切的本源。我们需要打造的是一个能够帮助用户过河的桥梁，把用户带到你的品牌、服务或产品面前。
2013-2-16
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2013-02-16 16:19 阅读(2243)
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