昨晚，国美董事会与国美第一大股东黄光裕家族之间的利益之争，在公众的高度关注之下揭晓，黄光裕家族“驱除”陈晓未获成功。
自始至终，国美之争都是在游戏规则的框架下进行的，程序合法，结果自然公平。尽管有人认为陈晓是被黄光裕请来给自己看家的，反而背主自立，是叛徒；同时也有人持相反意见，认为国美是上市公司，应该属于所有股东而非哪个最大的股东，企业是公众企业而非家族企业。同时，关于所有权与经营权分离以及职业经理人的讨论也很激烈，甚至有人认为陈晓的胜出是对职业经理人制度的一种推进，有其现实的积极意义。
如果按照职业经理人的标准和公众公司的立场来看，陈晓作为职业经理人推动国美的变革以及团结管理团队共度难关，大胆推进国美的业务拓展而非以黄光裕的代理人身份行事，是完全符合职业操守和道德规范的，这种“道德”应该是一种“大道德”而非效忠主人的“小道德”，从上述立场来看，陈晓的行为应该给以肯定。
由国美之争想起另外一个号称中国第一职业经理人的唐骏，唐骏先是担任微软(中国)有限公司总裁，后又出任盛大集团总裁，继而担任新华都集团总裁，从唐骏的职业生涯与薪酬的丰厚来看享誉中国第一职业经理人该是当之无愧。但从唐骏的委曲求全以及在加入盛大集团之后的一次电视采访中所说的三句话来看，唐骏当属那种“模范员工”而非一个合格的职业经理人，记得唐骏的三句话是这样的：“学习盛大、了解盛大、融入盛大”，这是唐骏给自己制定了的三步计划，这其中有唐骏的做人圆滑世故之处，也有职业经理人求全而失原则之嫌。
从陈晓与唐骏两个典型职业经理人代表可以看出中国职业经理人的两难窘境。
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2010-09-30 09:37 IT观潮 阅读(2252)
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