国美之争陈晓胜出及其它
本文标签: 国美,陈晓,公司,职业经理人,经营权,所有权 

昨晚,国美董事会与国美第一大股东黄光裕家族之间的利益之争,在公众的高度关注之下揭晓,黄光裕家族“驱除”陈晓未获成功。

自始至终,国美之争都是在游戏规则的框架下进行的,程序合法,结果自然公平。尽管有人认为陈晓是被黄光裕请来给自己看家的,反而背主自立,是叛徒;同时也有人持相反意见,认为国美是上市公司,应该属于所有股东而非哪个最大的股东,企业是公众企业而非家族企业。同时,关于所有权与经营权分离以及职业经理人的讨论也很激烈,甚至有人认为陈晓的胜出是对职业经理人制度的一种推进,有其现实的积极意义。

如果按照职业经理人的标准和公众公司的立场来看,陈晓作为职业经理人推动国美的变革以及团结管理团队共度难关,大胆推进国美的业务拓展而非以黄光裕的代理人身份行事,是完全符合职业操守和道德规范的,这种“道德”应该是一种“大道德”而非效忠主人的“小道德”,从上述立场来看,陈晓的行为应该给以肯定。

由国美之争想起另外一个号称中国第一职业经理人的唐骏,唐骏先是担任微软(中国)有限公司总裁,后又出任盛大集团总裁,继而担任新华都集团总裁,从唐骏的职业生涯与薪酬的丰厚来看享誉中国第一职业经理人该是当之无愧。但从唐骏的委曲求全以及在加入盛大集团之后的一次电视采访中所说的三句话来看,唐骏当属那种“模范员工”而非一个合格的职业经理人,记得唐骏的三句话是这样的:“学习盛大、了解盛大、融入盛大”,这是唐骏给自己制定了的三步计划,这其中有唐骏的做人圆滑世故之处,也有职业经理人求全而失原则之嫌。

从陈晓与唐骏两个典型职业经理人代表可以看出中国职业经理人的两难窘境。

发表于: 2010-09-30 09:37 IT观潮 阅读(2008) 评论(5) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

# re: 国美之争陈晓胜出及其它
2010-09-30 16:37 | 熊东旭 | 1楼
但陈晓的问题在于,整个过程未能保证大股东在董事会的权利,黄作为股份超过30%的大股东,在董事会却没有一个像样的代表,也是不正常的,大股东的权利无法保证,小股东情何以堪。
# re: 国美之争陈晓胜出及其它
2010-10-01 13:39 | 真挚 | 2楼
国美胜出!双赢.
# re: 国美之争陈晓胜出及其它
2010-10-01 21:33 | 玉人 | 3楼
十一快乐!
明天世博!
呵呵
# re: 国美之争陈晓胜出及其它
2010-10-01 21:35 | 玉人 | 4楼
陈晓偏小
光裕不大
呵呵

黄光裕和陈晓,怎么了?
http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/97463.html 
# re: 国美之争陈晓胜出及其它
2010-11-11 18:20 | 玉人 | 5楼

http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/97463.html 


# re: 黄光裕和陈晓,怎么了?引用 
2010-11-11 18:01 | 玉人 | 19楼  

请见9月13日发表的本博文正文和11楼、16楼的评论:  

我预测对了:国美和解了,国美股票大涨。  
我预计,年底之前国美股票翻番不成问题。  

http://msn.ynet.com/view.jsp?oid=72382184   
    恩格斯说,历史是这样创造的:最终的结果总是从许多单个的意志的相互冲突中产生出来的,……这样就有无数互相交错的力量,有无数个力的平行四边形,由此就产生出一个合力,即历史结果。 改变命运的希望之门,就在于成为影响这一合力的力度和方向的力量之一。玉评:哪一方只想自己最美好的事情都是难以实现的啊。  
 http://business.sohu.com/20101111/n277527642.shtml 本报当时对该次股东大会“争夺战”结果分析认为,微妙的投票比例其实已经折射出双方都作出了理性的妥协。如今,国美电器引邹晓春、黄燕虹“入阁”,则进一步表明,为了公司股东利益最大化,双方再次妥协。玉评:黄光裕、陈晓及管理层、资本方的股东们在践行恩格斯老人家说过的话,呵呵  
  http://hkstock.cnfol.com/101111/132,1358,8778121,00.shtml 国美与黄光裕达和解并签合作备忘 股价曾爆升逾两成  2010年11月11日 10:20  

    该股今早爆升,最多涨逾23.8%至3.38元。现价3.09元,升12.82%,暂成交急升至逾8亿元。  

更多请见正文补充文字。  

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册