信息化琐话:信息化项目该不该引入监理
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信息化琐话之——

信息化项目该不该引入监理

/唐庶

项目监理,大概就是我要找人给自己做事,如盖房子、装修之类,自己外行,不懂,不放心,又怕骗,于是找个人,第三方懂行的替自己把关,把事情做好,满意。应该是这个意思,八九不离十。错了,也不打紧,再改过来就是了。

项目监理属老皇历了,建筑的、政府的工程都要监理,虽有豆腐渣,还是豆腐多。监理还出豆腐渣,说明没有不行。

还是回到制造业和信息化,据我所知,还没有哪个制造业企业的信息化项目设置过监理,如果有人说有,那定是我错了,寡闻无知。不妨先暂假设没有。

为什么制造业信息化的项目不进行监理?不知道,只好猜测。

一是此类项目太简单,不复杂,随便找个信息办主任或者什么人负责,监督一下就可以满足要求顺利验收了。是否如此?显然不是,道理留给别人去讲!

二是此类项目不重要,无所谓,成功不成功,合格不合格都好说,监理自然也就多余。是否当真?我说有这方面因素。比如有些项目企业并不真的想上,爱于面子或者上级信息化工作推进指示,不做,犯上;做,顺水推舟,甚至还可以报计划给上面而拿到比项目本身实际花费还多一点的经费,划算!干吗不做。至于监理你说还有必要吗?周瑜打黄盖,你一定要拆穿,谁高兴?

三是业界没有具备资格的监理公司。这点,或许属实。制造业信息化项目,往往比较复杂,相似性较差,按企业需求规划实施,一个企业一个样,所谓的行业解决方案其实在同行业也未必适用,接近于定制。再有,信息化项目大多涉及到流程重组、资源优化等企业生产管理的范畴,监理的标准也就难找,还是企业自己作主验收为好。从这点说,第三方的监理恐怕难做。

说了三点,肯定不止,其它,留给别人。

还要扣题,究竟要不要引入监理?意见会不一致,我的观点——应该!理由,有两个:一是质量,二是秩序。

何为质量?就是成功,项目成功上线,为企业带来价值。难道企业的信息化项目不成功吗?好,不好,从“画皮”事件和我国信息化项目的实际可以找到答案。从质量计,我认为当引入监理。

再说秩序,也就是规范。无规矩难方圆,凡事都有规则有秩序,无则乱,有则治。好比交通,驾车要考交规,上路要有驾照,道路有交警,违规遭处罚,超速吊销驾照,酒驾就拘留。这是交通,至于信息化建设的道路管理规范如何建?我不知道,也不会建,应该属于该管的人管的事!

发表于: 2009-11-15 00:45 IT观潮 阅读(2982) 评论(9) 收藏 好文推荐

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# re: 信息化琐话:信息化项目该不该引入监理
2009-11-15 22:18 | 黄培 | 1楼
e-works就为制造企业提供信息化工程监理服务。在这方面有不少经验,也碰到了一些问题。比如,乙方已经把甲方负责人搞定了,我们提出的监理意见,甲方不采纳;还有,甲方已经选定了乙方才来找我们,而选型本身就有问题,我们也无能为力等等。总体来说,我们认为,监理方尽早介入信息化项目,才能体现信息化监理的价值,为企业成功实施信息化项目保驾护航。
# re: 信息化琐话:信息化项目该不该引入监理
2009-11-16 16:10 | 真挚 | 2楼
引入监理应该是信息化行业规划的一部分,是好事,但在目前的市场环境下很难做好。如果硬推,很可能又多了一个权利寻租的空间,受害的还是企业。
# re: 信息化琐话:信息化项目该不该引入监理
2009-11-17 00:55 | 高山流水 | 3楼
引入监理,应该!这是必要秩序。但我见过不少不太合格的监理,对用户的作用就不大了,这需要建立监理行业的秩序。
# re: 信息化琐话:信息化项目该不该引入监理
2009-11-18 16:51 | EIP | 4楼
信息化监理只听说过,没有见过.

很多大一点项目都是圈钱的把戏.再找个监理,都是说说而已.
# re: 信息化琐话:信息化项目该不该引入监理
2009-11-21 12:40 | sganghp | 5楼
我认为您提出的第三点是问题的关键所在。如果某个企业曾经实施过信息化项目,有一定的规划、实施经验还好说一些。如果企业的信息化项目是从无到有,该企业肯定会遇到“流程重组、资源优化”方面的管理性问题。那么,在信息化项目规划或做需求分析的过程中是否能够准确、全面地预见到项目实施后企业管理方面应当作哪些“重组”或“优化”呢?我所接触到的很多企业都曾经有过这方面的经历,就是说,很多企业在实施信息化项目的过程中就会遇到对已经定局的需求做出范围、深度不同的修改或调整。究其原因,无外乎在需求分析阶段无法对本企业真正需要的、真正适合的流程做出非常准确的安排,另外,各个企业的情况千差万别(小作坊式企业除外),想用一个模式来规范一个行业或一个行业中的一部分企业,谁能做到?
# re: 信息化琐话:信息化项目该不该引入监理
2009-11-25 12:25 | 浦飞云 | 6楼
监理费用大概不低
# re: 信息化琐话:信息化项目该不该引入监理
2009-12-03 09:25 | 愤怒的公牛 | 7楼
e-works做监理有几个特点:
1,e-works的人都是学机械出身的,然后又转做信息化很多年,能够跟企业进行很好的互动;
2,e-works的人比较务实,如果仅仅是出本文档就拿出去卖钱,企业估计也不会买单;
3,e-works比较注重自己的品牌。因为e-works的主营还是网站,第三方咨询如果做的不好,别人不会骂咨询,只会骂e-works,就会影响网站的访问量;
4,e-works的第三方咨询的主要工作目标,是降低企业和软件公司双方的实施风险,而不是打压某一方。
5,e-works的第三方咨询不参与企业的招标选型,不左右选型结果。我们从需求做起,让企业明确自己到底需要什么,然后企业根据这个需求去找符合度最高,性价比最好的软件及供应商就可以了。
# re: 信息化琐话:信息化项目该不该引入监理
2009-12-03 09:27 | 愤怒的公牛 | 8楼
坦率的说,由于e-works在武汉,人力成本相对比较低,出行成本也比较低(武汉是全国的交通枢纽,现在到广州也不过3个多小时),且e-works的人都很能吃苦,1XX圆的普通宾馆都可以住,所以相比较其他的咨询公司,e-works的报价相对时比较低的。
# re: 信息化琐话:信息化项目该不该引入监理
2009-12-15 08:42 | 李翔 | 9楼
信息化监理一方面是监理,另一方面是咨询,再一方面是项目管理。
不能简单的就“监理”的纸面含义理解信息化监理!

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