【SIEMENS PLM 博客大赛】(二)谁来为PDM系统项目的集成问题买单?
本文标签: 系统集成、集成买单 

一、案例:

某制造企业A现在使用ERP、OA,ERP为本省有一定规模的软件公司做的其不提供数据表结构,PDM项目正在紧锣密鼓的与2家厂家进行最后的商务谈判阶段,一家为专业的PDM的厂家BB,另一家厂家CC的产品线很多如ERP、OA、CRMPDM等等,当分别与BBCC厂家谈到于ERPBOM的信息集成时且甲方不提供ERP的任何资料信息,BB没有与此ERP做过集成根本不了解其数据表结果,并将此信息反馈给企业ACC表示ERP中信息自己可以解决且费用不变,先前与此ERP做过信息集成且保证可以做到无缝结合。综合考虑利弊得失,最终企业A选择了CC厂家。

 

二、分析:

1、  BB厂家没有与企业A签下单实际上与BB厂家没有多大问题,问题出在一些没有成规模的软件厂家像说的那家ERP根本不提供数据表结构,换了是我们也是很为难的事情,又加上没有业务往来,他们怎么会向我们提供我们需求的数据表结构呢?

2、  CC厂家产品较多其内部的产品是可以做到集成的,可能原来与案例中的ERP做过集成(也可能纯粹是桌面上的忽悠,先拿下单子以后想办法解决,这也是常用的事情)。

3、  企业A没有选择BB的原因:

     企业内部对产品的认识不够,企业内部根本不了解自己需要什么的产品,只是一味担心无法与现有的系统进行集成,殊不知现在技术上可以实现任何想到的事物。

     BB厂家没有很好的对企业A内部的成员进行技术方面有效的沟通,导致最后丢单的结果。

     企业A考虑到CC厂家的产品比较全,以后可能还会上线其它系统,厂家内部的系统集成应该没有问题的,其次是费用问题抱着多买多优惠的思想。

 

三、呼吁

软件行业的唯一客户是企业,应该灌输企业一个正确的认识,而不是报着忽悠的态度卖一套算一个,后期就不管了,如这样我们的软件行业可以走多远呢,国人还敢买国内软件吗?

软件行业之间存在着竞争和合作,为了避免知识泄密甚至连数据表结构都不提供,如都是这样大家都不提供,企业谁还敢选择单一产品的供应商,如这样企业信息化建设将大大延迟,后果就是更多的规模小的名声不大的软件公司关门大吉。软件行业应该在技术的基础上研究管理,把先进的管理理念应用到软件系统中,多个软件厂家共同合作协助企业做好系统项目的相关工作。

发表于: 2009-08-23 16:09 Kevin.Lu 阅读(3648) 评论(0) 收藏 好文推荐

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