昨天在信息化大会分行业CIO沙龙上，很多同仁提到的一个问题是不同系统间处理业务的切割问题，在会上INFOR的金总对如何切割业务提出了自己的看法，非常实用，也比较彻底。
由于时间关系，我没有在沙龙上讨论，今天早上，就这个问题，我想借助博客，说说我的看法。
信息系统的切割，不如说首先是业务的切割，那公司有哪些业务，需要如何划分，信息系统如何部署，这个需要做好规划，比如说美国AMR提出的三层架构，规划和部署自己的信息系统。
每家企业应该或多或少都上了一些信息系统，而这些信息系统，以谁为核心，处理那些核心业务，这一点应该明确的，通常来讲，一般都是以ERP作为企业运营管理的核心系统，这一系统所处理的业务，应该是固化下来的，不得随意调整的。
部署系统之前，要明确上这套系统的主要目的，列出关键业务点，同其他系统的业务交叉关系，规划主业务流程和系统的应用和部署方案。
一般来讲，不同系统可能会同时存在同样名称的功能模块，需要分清楚不同的系统，这个功能的目的会有不同，比如说MES和ERP都有设备管理，ERP里面的设备管理主要还是对固定资产方面的管理，具有财务方面的意义，对生产管理意义不大，而MES里面的设备管理，就要管理的设备的运行、维护保养、设备状态、设备绩效等方面的管理，跟现场生产和计划排单关系密切，两者在两个系统都有意义，但是意义不同。
从事信息化，就意味着要不时地变换角色，在系统规划层面，应该站在企业战略、站在CEO层面来思考，在系统实施推进方面，就要站在业务部门主管领导的角度来考虑，在系统实现方面，这需要深入到应用层面，站在终端用户的角度来思考问题。
概念式的三字经都是浮云，千言万语，还有一句，信息化建设需要坚持以业务为导向。
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2012-07-07 06:37 阅读(1884)
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