金融危机下制造业大宗商品的采购策略
我国是制造业大国，但是我国的制造业很多都是从事个初级加工，只能生产一些低技术、低附加值的产品，为全世界提供廉价的商品，外贸依存度高，初级大宗原材料如石油、塑胶、钢铁（铁矿石）、铜材等在国际市场基本上没有定价权，人民币汇率又面临着长期升值的压力，很多企业只能赚取中间微薄的利润、同时又要承担很大的风险。
原材料的成本，作为产品成本的主要组成部分，决定着企业的所赚取的利润大小和所承担风险的高低，2008年的金融危机重创了世界经济，2011年的欧债危机，再一次使世界经济二次探底，伴随着世界经济的起伏，国际大宗商品的价格也在频繁的大幅度波动，2009~2011年，美国的货币量化宽松政策，铁矿石的垄断推高了国际大宗商品的价格，使其偏离了实际应有的价值，炒风愈演愈烈。
我国的大多数制造企业都属于中小型企业，没有能力在短时间内去改变这种大的环境，采购经理们在这种环境下，将如何去适应。
高库存，往往就意味着高风险，在经济形势还未明朗，价格已经明显虚高的情况下，需要将库存降低到合适的程度，比较规范的，有条件的企业，计划方式尽可能采用按单请购，并缩短计划周期，加强对产品的市场需求、订单以及物资消耗趋势、价格变化趋势的关注，评估和调整库存策略。
对经济的关注和信息的收集，对全球的经济状况需要投以关注，同时需要收集相关信息，关注价格走势，关注国家产业和经济政策，认清经济形势，做出正确决策。如2008年底~2009年初期间，随着全球经济哀鸿遍野，大宗材料价格跌到谷底，石油价格从每桶150多美金跌到30多美金，很多企业将库存当成负担，盲目的清空库存，随着各国相继出台拯救经济的措施，经济开始复苏，但是很多企业却还在恐慌之中，不敢加大库存，造成在2009年5~6月份需求突然放大时，原材料库存、人工储备不足，原材料价格开始大幅上涨，此时再考虑库存储备，已经晚了一步。那个时候给我印象最深刻的就是，很多企业，缺乏对经济形势的判断，库存的储备是在原材料处于高位时，片面听从供应商的忽悠，大量储备库存，而当原材料处于低位时，却没有关注到世界拯救经济的声音，看不到光明，浪费了一次绝佳的快速发展机会。
期货的主要职能不是盈利，而是套期保值，为了规避风险，在价格走向不明朗的情况下，为了稳妥，采购经理必须懂得如何利用期货套期保值的功能，将存货的价格风险降到最低。商品期货市场是现货价格的反映，利用期货市场的价格趋势，可以预测未来现货市场的价格走势，可以做出合理的采购和库存策略。同时，在国际采购过程中，由于担心汇率的变动引起采购成本的增加，可以在期货市场建立多头以规避汇率变动所带来的采购风险。未来，现货市场和资本市场以及国际货币汇率的联系将会越来越密切，这就要求采购经理必须具备一定的金融知识，同时能够熟练利用这些金融工具。
建立供应链管理体系，使上下游企业结盟共同抵抗风险。大宗材料的采购，不像大叔大妈在菜市场买菜，企业同供应商的贸易往来更不是一锤子买卖，不是零和游戏，所以企业应该注重对主要原材料供方的管理，选择有实力、有合作意愿的供方结成战略联盟，使品质、成本、交付、效率等方面得到提升，增强供应链的弹性，让企业能够得到品质优秀、成本低、交付及时、运作高效的原材料供应服务，以整个供应链共同应对市场的竞争，降低整条供应链的风险，实现多方共赢。
一个优秀的采购团队，可以为企业提供高效、优质的原材料共赢服务，采购经理作为采购团队的负责人，需要从人员素质、组织架构、分工调配、考评激励、培训等方面打造自己心目中适合公司需要的优秀团队。
面对着千变万化的经济形势，受到影响最直接、最大的就是制造业，而作为制造业的采购经理，担负着品质、成本和交付的重任，每一次的采购决策，都关系着企业的成本和盈利，甚至是企业的生存，必须抱着战战兢兢、如履薄冰的心态，小心谨慎的处理每一笔业务，无时无刻的关注经济与市场动态，建设优秀的独立团队、建设高效、低成本、有弹性的供应链体系，为企业提供优质的采购服务。
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2012-04-14 15:29 阅读(1362)
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