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各位兄弟姐妹，欢迎大家来做客！本博客欢迎大家积极参与讨论问题！但请大家注意：本博客不接受任何过激言论，如果出现都将被删除！程晓华程晓华制造业库存控制技术研究室 http://www.kucunkz.com 程晓华个人博客 http://www.chinaiscm.cn 中国集成供应链管理与库存控制论坛 http://www.china56scm.com 邮箱 / msn: johnchengbj@live.cn 个人专著《制造业库存控制技巧》2007年11月中国物资出版社出版

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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辛苦了！--玉人

2. re: 库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿

谢谢 您的共享--锅盖头

3. re: 《程晓华集成供应链审核方案》 - 免费共享

谢啦--锅盖头

4. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的

以后一定要多理解 物料员--锅盖头

5. re: 物料管理的境界 - 有则无，无则有 ... 无过就是功 ...

您说的真有道理,还有一点想请教,如何对物流员进行绩效评价--锅盖头

6. re: 均衡生产模型－免费共享

均衡生产的确很有用，但感觉现在被过于强调了！--4711

7. re: 制造业如何加强库存控制？

没有ERP，你会弄不清楚你到底有什么，更谈不上如何进行库存控制了。其实库存控制之前个人觉得需要弄清楚一个问题，你的库存是用来做什么的？比如能否知道你的库存会在未来哪一个时段被使用，如果很清楚的知道这个时间，库存控制的方向就比较明确了--4711

8. re: 均衡生产模型－免费共享

hao--【匿名用户】:E-works热心网友

9. re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？

1.首先作为物料计划员的L小姐,在物料短缺的时候应该留守第一线协助解决问题,统计未来物料供应状况,而不是离开。由于程序的问题造成计划用量与实际用量不符,这个问题应该存在一定时间,而L小姐并没有及时发现,这是她的失职,应作出一定处罚。--【匿名用户】:E-works热心网友

10. re: 8岁女孩儿遗言催人泪下：我来过，我很乖

我喉咙哽咽了，我流泪了，她为什么被抛弃？在第一时间为什么没有得到政府的重视？她一定还有一个没有说出的梦想：想知道亲身父母是谁？我想起了这个国家，我想起了这个国家的治理者，我想起了这个国家的社会保障制度，我想起了在这个有5000年文明的古国每天还在上演同样类似的故事，我想起了还有多少孩子一出生同样被放弃，我想起那前仆后继的无数的贪官，我害怕这个国家未来还是这个样子。。。。。。--饼干

11. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的

真的是左右为难！但好象永远都是这种协调，妥协，委屈与偶尔骄傲之五味杂陈。--饼干

12. re: 物料管理之难 – 干好了是应该的

晓华所言极是，已经入世的境界了，呵呵--【匿名用户】:E-works热心网友

13. re: 案例讨论：物料计划员为什么“无端地”被处罚？

类似于阻容件类的低值品, 而且是公司所有产品的通用料, 如果不是供应商处有特殊原因, 那么在物料计划时早应备有相当余量, 绝不应该卡到生产刚够或略有余量--【匿名用户】:E-works热心网友

14. re: 库存优化与成本控制 - 程晓华演讲稿

程先生，

我是Abby。感谢您的精彩演讲。希望以后多多合作！

Merry Christmas!--【匿名用户】:Abby

15. re: lean itself is a kind of waste - LEAN 本身就是浪费？

嘿嘿，我想大家还都没能理解LEAN的真正核心！

LEAN讲究的是一种过程改善和全员参与的精神，人们已经被误导到这些漂亮的业绩上（过程+参与的结果）而忽视了LEAN 的真正意义所在。实在是一种可悲！

LEAN 是用来 THINKING 的！--【匿名用户】:E-works热心网友

16. re: 程晓华物料经理成熟度评估

程老师：
您好，能不能就您设计的问题给一个参考版本。
谢谢--gaochengqiang

17. re: 均衡生产模型－免费共享

学习--张敏

18. re: 十胜十败－道德仁义度＋文谋武治明

曹操欲除袁绍,又恐兵众不敌,郭嘉度主公心思,炮制十胜十败之论.曹操帐下重要谋士之一,对敌手的强弱判断准确.--【匿名用户】:E-works热心网友

19. re: 十胜十败－道德仁义度＋文谋武治明

以铜为镜，正衣冠；以古为镜，知兴替；以人为镜，明得失。
--【匿名用户】:E-works热心网友

20. re: EMS的选择

站在EMS的角度看问题，当然选择第一种。多方面原因：首先EMS信息不对称，可能无法获取客户预测准确率的准确信息； 其次，EMS的利润比较薄，承担物料E&O责任对其项目经理和运用指标的压力会很大，按客户Forcast虽然也可能产生一些短期扯皮的困扰，但终获赔偿； 最后，客户要求的指标也应该在最初设立的柔性范围下，EMS通常有能力cover承诺的柔性范围，客户预测一旦超出设定柔性，拒绝承诺或交不了货也不是EMS的错。--【匿名用户】:E-works热心网友