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我们做任何事情,都是为了得到一个结果。在这个过程中,一般要经过四个步骤,也就是“四到”,知到,悟到,做到和得到。

比如很多人有这样的体验,多年以前有人跟自己说过一句话,当时觉得不以为然,也没放在心上,多年以后再回想那句话,就问自己,“当时怎么就没有听进去呢?”可见多年以前知道的东西,往往要到多年以后才会悟到。

 

悟的过程,首先是一个思考的过程,同时也是一个人生历练的过程。有一首歌名叫《领悟》,佛家非常强调悟,有“当下顿悟”之说,可见悟到是很重要的一个环节。

 

也正因知道和悟到的重要性,古圣先贤们就强调要读万卷书,行万里路,识万个人,都是为了增长知识,缩短悟到的时间。

 

悟到以后,如果还有时间有能力去做到,当然可以得到同样的结果。然而如果悟到以后,已经没有时间没有能力去做到,那么就当然得不到想要的结果。

其实企业的ERP项目也要走“四到”的过程。

首先要知道。作为一个企业高层,如果不知道ERP能解决哪些问题、是怎样解决问题的,也不知道ERP能给企业带来什么样的好处,那么后面的“三到”就不会发生。遗憾的是,现在的高层领导都很忙,很少有时间去学习,或者抽时间参加ERP培训,所以对ERP的了解不多,即使了解一些,可能也是片面的。

 

所以高层领导不但要静下心来好好学习,还要多思考,多参观优秀企业的做法,以缩短悟的时间,也就是尽快意识到ERP作为企业管理的发动机是必不可少的。一个领导如果总是依据现有的知识水准,在现有的管理模式下转圈,那么是很难有所突破的。

 

现在很多企业之所以还没有实施ERP,还在犹豫,还在徘徊,有两个主要原因:一个是不知道,第二个,虽然知道了ERP是一个好东西,但是还没有悟到,觉得ERP是可有可无的。

企业实施ERP,就是一个“做”的过程,但还不能称之为“做到”,只有把ERP实施好用好了,才能称之为做到,只有“做到”了,我们才能“得到”结果,也就是提高工作效率和提升企业效益,对不对?

如果把实施ERP单独拿出来看的话,同样存在“四到”。

首先同样是知道。要知道,要想把ERP实施好需要做好哪些事情,要知道怎样才能把这些事情做好。然后要悟到,也就是要相信一个正确的做法是正确的。如果不相信,虽然知道有这样一条路,但是偏偏不走,而是凭感觉行事,当然是不行的。只有按照正确的方法把事情做对了,就是“做到”了,我们就能“得到”。
发表于: 2009-05-11 09:44 吴学强 阅读(2665) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 谈ERP项目的“四到”
2009-05-11 18:06 | 真挚 | 1楼
做软件的未必“知道”
做管理的未必“悟到”
这是很大的障碍。读了博文有收获!

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