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前几天本人在E-works发表了一篇文章,题为《让ERP应用回归正统!》,看到在文章后面有网友如下留言:

 

“社会发展了,竞争更激烈了,企业也发展了,信息化需求也必须发展。MRP应用有很多问题,批量、提前期、无限能力、所谓的“BOM”,已经不适合企业的应用了,如果不从结构和算法上创新,应用难度很大。”

 

在管理信息化的过程中,有这种想法的人真的很多,正好借此文阐明一下本人的观点。

 

记得曾经和一位朋友谈到MRP到底能不能在企业用的问题,这位朋友说了这样一个笑话,说是有个人去车行看车,然后问车行销售人员:

    “你们的车能象飞机一样在天上飞吗”“不能”

    “你们的车能象轮船一样在海里游吗?”“不能”

    “我们那地方没有大马路,只有小土路,一米宽左右,这车能跑吗?”“不能”

    “我们那儿没有加油站,这车灌水行吗?”……

销售人员直接晕倒。

笑话是笑话,其实也说明了一个道理:任何工具都只能在一个特定的前提条件下发挥特定的作用。我们不能因为一个工具不能做这个,也不能做那个,就不使用这个工具。

工具的使用自然会给我们带来一定的好处,如果我们使用这个工具所产生的投入,值得这个工具给我们带来的好处,或者说是产出,那么这个工具就值得我们去使用。

我们在看一件事情时候,不能只看到其负面,而应更多的看到其正面。生活中经常看到这样的场景,某甲问某乙“你觉得某丙怎么样”,然后某乙就会列出某丙的一大堆缺点,如果实在找不到什么缺点,就会缄口不言,这就是人性的弱点,应该说是非常不可取的。

 

MRP的使用确实有很多的弊端,诚如这位网友所言,批量、提前期、无限能力、所谓的“BOM”等等,问题虽然存在,但没必要夸大问题。比如批量,如果你不喜欢批量,可以不设置批量规则;对于提前期问题,这也不能是MRP的问题,就算是手工处理难道就可以不管提前期了吗?如果你觉得无限能力是个大问题,可以用APS。。。

这个世界上本来就没有魔棒,可以让你想要什么就变出什么,也没有阿拉丁神灯,可以随你所愿。

 

在看到MRP的局限性的同时,我们更应该看到MRP的优势。如果企业没有MRP,无外乎两种情况,要么计划人员很辛苦,需要加班加点的制订计划(其实加班加点也制订不好),要不就是相对轻松,但是计划很粗糙,不管怎样,库存积压和生产缺料的严重性是不言而喻的。然而如果把MRP用好了,计划人员相对要轻松,在降低库存水平的同时,还能减少生产缺料的次数。

 

企业的信息化基础不好,员工信息化素质不高,导致不能用好MRP是一回事,但是却拒绝应用MRP是另外一回事。

 

这位网友提到“如果不从结构和算法上创新,应用难度很大。”,我是这样理解的:

1、如果MRP在结构和算法上确实存在很大的问题,那么MRP早就已经消失了;

2、如果要进一步的改进MRP,应该是走向APS,但问题是,如果运用MRP都有难度的话,运用APS会简单吗?

发表于: 2010-07-26 05:58 吴学强 阅读(2503) 评论(8) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-26 12:04 | 李翔 | 1楼
不错!
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-26 19:13 | 李帆 | 2楼
支持!
我曾经遇到过我们一个客户(还是国内一家知名企业)也是认为MRP过时了,我了解到他们现状是物料需求计划还是人工在编制。我在给他们讲解MRP的逻辑的时候,提到了提前期问题,他们说目前他们做不到准确的提前期制定。我说,你们手工是怎么做的,还不是靠一个经验值。连最基本的提前期都还没有管理好,MRP怎么可能过时?设定一个提前期经验值,把MRP先运行起来,首要的是解决库存积压和缺货的问题,然后优化提前期,从而优化交货周期。
# re: 李帆
2010-07-26 19:50 | 吴学强 | 3楼
支持你的观点,刚开始可以把提前期设的长一点,第一,可以尽量减少缺料次数,第二,只要是正确的采购,大不了多积压几天库存而已,总比因错误的采购导致缺料和无谓的库存积压要好。
实际上很多企业在跑完MRP之后,都会根据实际情况手工调整一些采购单的具体下达日期,所以提前期不会是运用MRP的障碍。
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-27 08:54 | 路慧建 | 4楼
还是套用鲁迅先生的一句话“地上本没有路,走的多了就成了路”。MRP出现尴尬的境界原因很多,甲乙双方都有责任,以甲方的责任为多。
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-27 13:00 | 蔡颖 | 5楼
MRP确实不适合企业应用,MRP制造计划排程的缺陷

1.BOM的模型缺陷,实际上是工序使用物料和机器、模具、人力等
2.提前期应是排程成的结果,不是简单的和批量有关。
3.它是假设资源(机器、人员、物料)无限的计划排程,是不可行的计划排程,企业必须要使用有限能力排程。
4.不能处理优先级等工厂规则的插单排程。只提供按交期优先级规则,规则太少。
5.资源不能可视化的监控和调度
6.计划管理人员不能交互运作,调整的效果显示不直观和实时,必须重新运行计划才能反映出来。
7.没有基于规则优化(如交货期、最短加工时间)
8.不能模拟分析(插单、故障、缺料等)
9.不能计算CTP物料、能力约束承诺交期
10.计划均不准确,何来准时供料

如果让ERP回归正统,ERP的末日,真的就要到了!

# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-28 16:40 | 李帆 | 6楼
呵呵,蔡老师,我觉得MRP是否适合企业,应该也要看企业自身的基础业务情况和信息化情况吧。例如我现在在的项目现场(您应该知道),原材料的积压和缺货两个矛盾存在,他们采用手工滚动计划法的方式来做采购计划,缺陷是明显存在的。现在他们估计还是无法做到您提到的APS,先上MRP,将库存积压情况降低,对他们来讲就是一个非常大的进步了。
我觉得国内企业信息化程度参差不齐,特别是国有企业。处于不同阶段的企业,还是可以选择不同阶段的工具来满足他们最迫切的管理目标吧。
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
2010-07-28 19:18 | 蔡颖 | 7楼
理解!
# re: MRP真的不适合企业应用了吗?
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