本文摘自《掌控你的ERP命运》（原书名《Control Your ERP Destiny》、译者吴学强）。如果企业把ERP项目做好了，很多人会认为这是实施顾问的原因，是顾问们表现不错。相反如果ERP项目超预算并且失败了，很多人会认为这还是实施顾问的原因，不过这时候是认为顾问们的水平太差。 我职业生涯的大部分时间，都是作为实施顾问或者是管理信息化的从业人员。我经常感到很迷惑，为什么很多人在看待

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《掌控你的ERP命运》第一章的标题是【虚幻的安全感】，作者为什么要先谈这个话题呢？因为很多企业在ERP项目之初，还是比较有信心的，也认为应该能够做好。而作者开篇想强调的是，很多企业所感觉到的，实际上是一种虚幻的安全感。也就是说，大部分ERP项目，并非企业所认为的那样安全，而是存在很多隐患，这些隐患不除，企业就很难把ERP实施好用好。 下面我把第一章第1节的译文分享给大家，希望与大家一起交流：

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    前言：通过这篇博文，主要想跟大家讨论两方面的话题，第一，为什么企业要先通过ERP夯实管理基础，然后才能借助互联网腾飞并获得最大利益？第二，企业要怎样才能把ERP系统实施好用好？希望与业内同行有进一步地交流。任何工具的使用，都是为了强化我们的某方面能力。比如通过手机，可以让我们听到千里之外的声音；借助望远镜，可以让我们看到遥远的星星；有了潜艇，我们可以在海底遨游，有了飞机

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导读：这是一篇关于ERP实施的文章，出现在网上已经有很多年了。根据原文的行文风格，写这篇文章的作者应该是台湾的。每次读这篇文章，都觉得很有收获，也特别有感触，并且这份感触在一年年地加深，因为文章所描述的这些ERP实施方面的问题，不断地看见在企业上演。这里我重新整理一下，分享给那些在ERP项目上迷茫或者挣扎的朋友们。 ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中最为关键的，是实施

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在电脑里面第一次写下这个标题，至少是两年前的事了。当时写这个标题，是源于与一些企业IT的对话。现在每次想起这个话题，其实都会有一种无奈与酸楚，不思进取、不爱学习、恨铁不成钢，用在很多企业的IT人员身上，似乎一点也不为过，甚至觉得，IT人员不挨踢谁该挨踢。 因为工作关系，我跟企业的两类人接触比较多，第一类是以企业老板和总经理为核心的高管团队，第二类是“负责”企业管理信息化的IT人员。这里为什么

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上次推荐《Control Your ERP Destiny》这本书的时候已经说了，这本书里面的很多ERP观念和实施ERP项目的方法，是非常有价值的。 通过这篇博文，想跟大家分享作者在该书前言里面所强调的几个观点。 一开始作者以他27年的从业经验，得到了下面的一个结论： “许多传统的ERP项目管理方法已经不再有效，而那些真正有用的做法，却已经在知识转移和行业喧嚣中丢失了！”

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在ERP项目中可不可以让IT负责人来整理需求？这篇博文的后面，有一位网友的留言： “看了吴老师的博文后，产生一个疑惑，IT经理在ERP项目中应该扮演什么角色比较合适？” 通过这篇文章，就来简单地回答一下这个问题。 首先我们要清楚IT人员在整个ERP项目组织架构中的位置。 在IT经理不能担任ERP项目实施组长的原因分析这篇博文里面，我画了一个简单的ERP项目的组织架构图，这里

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过年期间，读了一本关于ERP实施方面的书，就是《Control Your ERP Destiny》，读完之后，真是受益良多。虽然是美国人写的书，但是里面很多的理念和方法，对于我们做好ERP项目，是特别有帮助的。 这本书的作者，是一位美国ERP顾问，有着27年的ERP行业从业经验。 读这本书给我印象最深的地方，就是书中的每一段话，应该都是来自于作者实际的工作经验和学习总结，因为这些年我也

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前几天，在《基于ERP的业务流程管理-问与答》（http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/575748.html）这篇博文后面，有一位网友写了下面的留言： “关于问题2，问题是大部分企业各部门负责人不能站在公司角度考虑问题，对自己这块业务比较熟悉，这些人也不乏对ERP有些了解或应用经验，如何运作MRP也能说得出123，但缺乏整体系统思维梳理企业流程，

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按照农历的话，现在应该还是2013年，并且是年尾，所以想写几篇博客文章来对今年的工作做一下总结，同时也提出几个问题，和大家一起来探讨。 我想交流的第一个问题是： 通过ERP项目，企业到底想得到什么？  为什么会引出这个问题呢？ 在给一些已经实施了ERP系统的企业，进行ERP知识培训的时候，在培训之前，我一般会问大家一个问题： “你们现在用的ERP系统，就是你

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