当前，全球经济走势、国内政治经济环境瞬息万变，使得制造企业的生存环境动态多变。制造企业在成长历程中，会经历从单地点到多地点、单工厂到多工厂、单财务实体到多财务实体的变迁，商业模式、产品类型、生产组织、供应链等各方面也会不断演变，还会面临着企业并购的挑战。因此，在这样一个动态多变的环境下，部署管理软件具有很高的难度。同时，信息技术本身也处于迅速演变的过程之中，操作系统、数据库、编程语言、IT架构都在不断演进，信息系统的部署方式也从C/S到B/S，再走向云计算，管理软件的架构从紧耦合转向松耦合，管理软件的平台从封闭走向开放，管理软件的应用纯PC应用，转向越来越多的移动应用，要管理的数据量也呈现指数级增长。因此，在一个不稳定经济环境下，针对一个动态多变的经济实体实施管理软件，难度可想而知。
在这种背景下，企业在管理软件选型方面，面临以下难点：
1）如何准确把握企业对信息系统的需求，既能满足企业当前的业务需求，又能适应企业未来发展的战略需求？
2）如何定义管理软件的边界，考虑好信息系统之间的集成方案。
3）如何综合综合评估管理软件服务商的系统性能和服务能力，在管理软件的价值和价格方面进行平衡？
4）针对企业的个性化需求，如何确定是对管理软件进行客户化定制，还是顺应管理软件的流程？
5）在管理软件选型过程中，如何根据厂商的演讲和演示来确定合作伙伴？
6）在管理软件选型过程中，考察典型客户是否能够真正奏效？
要应对管理软件选型的难点，建议制造企业采取以下对策：
1）务必基于企业的信息化总体规划和信息化总体集成框架进行选型与实施，在选型之前尽量明确企业所需要的功能点。
2）在管理信息化选型过程中，由企业高层领导主导，业务部门广泛参与。
3）充分考虑管理软件的行业匹配性，考虑管理软件是否举行企业所在行业的行业组件，或者满足行业共性需求的管理模块，避免过多的二次开发。例如，装备制造企业要考虑管理软件能否支持项目型制造。
4）选择能够“授之以渔”的平台化软件，能够实现系统功能的配置，具有良好的开放性和可扩展性，包括对字段、表单的配置，以及提供语言级的开放性。只有这样，才有可能延长信息系统的生命周期，实现随需而变。不仅满足企业当前的需求，也能满足企业未来不断变化的需求。以免长期依赖信息化厂商进行二次开发。
5）明确掌握企业信息化服务商提供的集成方案，究竟是提供中性数据文件的借口、消息中间件的接口还是通过数据库读取的方式与其它信息系统实现集成，需要在选型阶段就进行明确。同时，也需要明确定义需要交换的信息内容。可邀请相关信息系统服务商，与企业一起，在签约之前就明确信息集成方案，以便降低实现信息集成的成本。对于大中型企业，应当考虑建立统一的信息集成平台。避免做点对点的接口。
6）应当尽量选择基于.NET或J**A等新一代技术平台的软件。对于软件架构是否是组件化、基于SOA架构进行深入考察。
7）尽量统一企业选型的信息系统支撑平台。例如，是基于微软的平台还是Oracle平台，不要混用。
8）尽量选择一家信息化供应商提供更多的管理软件。管理信息系统以选择“全能选手”为主，以避免产生新的信息孤岛。
9）在系统实施前，根据企业的管控模式，确定信息系统的部署方式是集中式还是分布式。
10）提前考虑企业未来扩展的需求，确定未来可能用到的许可证个数，以便在商务谈判中把握主动。
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2013-01-23 07:36 阅读(3261)
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