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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师在昆明联创授课取得圆满成功

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
3月22-24日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团战略核心讲师张国祥老师在昆明主讲的公司化运作之管理制度与流程建设系统课程取得圆满成功。讲座由联创世纪教育训练集团昆明分公司主办,学习班在昆明翠怡酒店22楼会议厅举行。共六十多位企业老板、总裁及其部分企业高管参加了三天两晚的学习和讨论。
这也是联创世纪独家推出的升级版落地课程《公司化流程》的首场讲座。课程首次采用专家主讲、每桌配备咨询师辅导演练的授课方式,增加了大量的现场练习环节。听课学员积极参与,反响热烈,收获多多。
学员反映主要收益如下:了解了制度的组成要素、掌握了制度管理的要诀、懂得了执行制度的方法、知道了流程管理的最新观点、懂得了流程优化的技术方法、获得了流程制作、绩效考核、制度制订等众多的管理工具模板(案例)、学会了设计本企业流程管理的框架体系、掌握了授权分权的决策管理技术、学会了岗位工作标准的撰写要领、欣赏了中小企业流程管理的创新案例。
张老师还在授课环节穿插安排了大量的答疑解惑,不少学员反映听张老师的课有一种豁然开朗的感觉。
授课结束时,有四家企业负责人与联创世纪达成战略合作协议,签约了以张老师为首席专家的管理咨询协议。签约金额超过一百多万元。
联创世纪教育集团昆明分公司的伙伴们对讲课的成功举办提供了热情周到的服务。
 
张国祥老师与昆明公司化流程课程班学员合影留念(摄影:李吉)
发表于: 2013-03-25 15:41 阅读(243) 评论(0) 收藏 好文推荐

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