英雄落幕日，品牌升值时
——也说柳传志退场
作者：张国祥
2011/11/12
从牛根生退出蒙牛，到柳传志辞联想董事局主席，这些曾经的企业巨头、商海英雄，随着他们年龄的增大或接班人的成熟，一个一个交出手中的权杖，让新生代掌舵企业，似乎昭示着中国企业界或许就要上演风云人物的谢幕**。宗庆后早几年前就在谋划交班，张瑞敏已经打造好人才赛马机制，新生代企业掌门人的崛起正当时。或许中国企业发展的新时代就要来临，那就是告别英雄主义，崇尚品牌价值的时代来临。
英雄老去，新人崛起，是社会进步的客观规律，社会不会因为英雄离去而停滞不前，企业也不会因为创业元老离职就灰飞烟灭。如果出现元老离职企业出局的结局，那么，曾经的英雄也将不复存在。一是这样的元老不配称作英雄，二是企业淡出人们的视野，英雄必然被人遗忘。这样的英雄也就成了过眼云烟。商海英雄必须靠企业长存来证明价值，靠企业永续经营来保持光环，否则，他就只是一颗流星。
人们可能热衷于谈论柳传志退位、杨元庆接班，联想的命运如何。市场经济的走势连经济学家们也无法准确预测，在商海中搏击的企业命运如何，对我辈凡夫俗子而言，实在不敢妄加猜测。而且像联想这样一家伟大的企业，其命运早已摆脱个人控制阶段进入到了企业体系主导阶段。今天的联想，即使柳传志在位，也不可能大权独揽，恣意妄为，更何况他人？因此，不论是杨元庆接掌联想董事局主席权杖，还是李元庆、王元庆接班，谁都不能凭个人意志随意改变联想运行机制和管理体系，巩固提高、发展完善则是势所必然。
一个机制健全的企业一定是具有自我免疫、自我修复机能的企业。如果柳传志时代（注意不是个人而是联想全体成员）打造好了这样一个健全的企业管理机制，联想不论谁接班，都不会阻止企业前进的脚步；如果联想是靠柳传志个人能力发展至今的，那么联想的命运就同样会维系在接班人一个人头上。如果一个国际化企业的命运靠个人主宰，其发展前景如何，如果算命先生不知道，就只有天知道了。联想之外的普通人是无法评说的，因为外人并不了解杨元庆。
中国是一个崇拜英雄的国度，也是一个喜欢往英雄脸上贴金的国度，还是一个迷信英雄、蔑视后生的国度。人们习惯仰视英雄，把英雄捧成顶峰，甚至乐于把英雄当神供奉，结果总是小看后生晚辈、轻视无名英雄。柳传志何等伟大！杨元庆何许人也？联想命运堪忧！杞人忧天也是中国的传统之一。
长江后浪推前浪，一代更比一代强。我坚信联想不论是谁接班，前景一定更加美好，因为联想品牌已经深入人心，正赢得越来越多的消费者认可。只要企业的品牌在消费者心中生根，企业就可以长存下去。
联想的发展一定是靠机制运行，联想要做的是不断扩大品牌影响力，联想未来的宣传一定会以传扬品牌价值为主，逐渐谈化对英雄的神化和膜拜。让联想基业长青，就是对英雄最好的回报。
谋求永续经营的企业，打造好的企业运行机制远比把企业命运寄托在一个人身上重要和可靠。
英雄落幕日，品牌升值时。一点感悟，信口开河。不妥之处，请读者见谅。
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2011-11-14 19:05 阅读(562)
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