老板您讲的好像是那个叫什么“层次论”？王小兵问道。
成铭呵呵一笑说，你想说的是那个马斯洛的需求层次理论吧？
对对对，王小兵说，就是那个马什么的论，读MBA的时候好像学过。
成铭说，什么理论并不重要，重要的是抓住问题的实质，就需求管理来讲，重要的不是变了多少，而是为什么变，怎么变的，而不是去计较“又变了”，“又变了很多”！
王小兵点点头说，我们过去主要精力都放在“计较”上了。
成铭点点头说，对，说白了，那是一种变相的抱怨而已，那些企图通过提高预测数据准确性来降低库存、提高及时交货率的人其实干来干去就是为了个抱怨，这是很不值得的，也是一种舍本求末、出力不讨好的愚蠢之举。
但我近期看了几本关于大数据方面的书，他们好像都是在强调“重要的是知道是什么，而不是为什么”，王小兵说，老板，这不是跟您的思想矛盾？
成铭说，所谓的大数据、数据挖掘，也就是个概念，那些整天把大数据、互联网思维、工业4.0挂在嘴边的人往往都是些不靠谱的人，而且这种人越来越多，这可能就是为什么有个日本鬼子好像写了一本什么“人类进入低智商时代”的书吧 - 互联网也好，大数据也好，其实都是些让人“知其然，而不知其所以然”的东西，它让人类越来越不会独立思考了，这一点我是早在十几年前就有体会 - 自从有了MRP、ERP，好像再也见不到真正优秀的供应链计划员了。
王小兵点点头说，老板，我也有同感，好像我们的计划员都跟些机器人似的，你问他为什么给供应商的订单又改了，他就说，反正这是MRP运算的结果，你们采购就照着执行就可以了。
成铭说，目前这种计划员是大多数，在我们伟康公司尤其严重，我看过他们很多人的简历，很多都是他妈的都是文员出身，就连那个Lawrence自己也没干过几天计划工作，这很可怕，但是，这都不能成为执行采购不作为的理由。
嗯，王小兵说，计划是大脑，非常重要，但采购做为典型的执行部门，如果执行力强大，或许也可以弥补一部分计划的不足？
成铭说，很对，小兵，不是有句话吗？叫智力不足体力补，呵呵。
我们的执行采购员则是供应商的上游客户代表，他们的主要责任就是要把我们“不断变化的需求”有效地传递给供应商，辅导供应商了解、理解我们的所谓“真实的需求”，并结合供应商的实际情况，帮助供应商设计、实施供应商的供应链管理流程、组织、职责、KPI及相应策略，以更好底满足我们不断变化的需求，从而更好地服务于我们的终端客户。可惜的是，现实中，很多企业，包括我们伟康公司自己，都是把执行采购员定位为“文员的工作，Clerk’s Job”，执行采购部就是个垃圾收购站，那些被各个部门淘汰下来的人，都想方设法往采购部里塞，最终结果就是，垃圾多了，臭烘烘的，好人也被熏坏了，结果就真的变成了一堆垃圾。
王小兵说，老板，还真让您给说着了，我们这里有好几个采购员都是上次裁员的时候，别的部门裁不掉，没办法转到我们这里来的。
成铭说，没有问题，关于历史问题，我们既往不咎，只要他们好好干就行，否则，我来干掉他们。
王小兵说，老板您的强硬作风实在是令兄弟们佩服，我们私底下喝酒唠嗑的时候经常提起您。
哦？是吗？怪不得我这一阵子经常打喷嚏呢？原来是你们这帮小子没事就在背后骂我啊？成铭开玩笑地说。
哪敢啊，老板，真的，大家都是佩服的多，王小兵一本正经地说。
跟你开玩笑的，小兵，成铭说，只是呢，我来这段时间发现，你们几个，包括Lily、老李、Simon等人啊，都是勤劳有余，理论不足，所以呢，你们对手下人的培训就显得很不到位，Manager（经理）首先得是个Trainer（培训师）啊！
愿闻其详，老板，小兵听得很认真。
作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧（第1/2/3/4版，啄木鸟版（第五版）已于2023年8月上市，京东、当当网等皆有售）》、《首席物料官》、《决战库存（大陆及港台版）》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析》著作者。TIM订阅号：ITOOTD，邮箱: johnchengbj@126.com
发表于：
2023-11-19 08:06 阅读(33)
评论(0) 收藏 好文推荐
本博客所有内容，若无特殊声明，皆为博主原创作品，未经博主授权，任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。
作者该类其他博文：
网站相关博文：