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企业规范化管理


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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师倾力创作的企业公司化运作专著《公司开了,你该这样管理》即将出版

——本书可作企业人员的管理指南、咨询人员的操作工具
张国祥老师助理陈新授权发布
 
《公司开了,你该这样管理》是张国祥老师本人亲自“写作”的又一力作。由北京汇智光华编辑出版,联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士、上海博杰科技董事长钱文明博士、亚洲巅峰领导力首席导师潘俊仁先生、联创世纪教育集团总裁李远荣先生联袂推荐,张国祥老师本年度咨询企业董事长、公司化运作系统班历届班长、优秀学员(均为企业董事长)联名推荐。
张国祥老师经过二十多年的企业管理经验,总结了一套自成体系的公司化运作管理方法论,并通过近十年的咨询服务实践,为中小企业找到了高效、实用、好用、管用的管理系统。工作之余,张老师为了惠泽更多企业人员、更多咨询培训同行,把他从事企业管理实践、从事咨询服务、从事管理研究的心血、经验进行了归纳总结,分别从公司战略体系、组织体系、决策体系、管理流程体系、职责权均衡体系、薪酬和绩效体系、制度体系和文化体系方面系统阐述了中小企业如何构建规范管理的理论体系。同时详细解读了企业在经营管理过程中尤为重要的研发管理、生产管理、销售管理、采购管理、人力资源管理和财务管理等20个管理系统的实战方法。好比是设计出了企业管理大楼的建造图纸,和重点房间的装修方案。企业管理人员自我诊断企业管理现状,找出企业管理的短板,对照设计图进行自我优化与完善即可,发现一处问题解决一处问题,再也不用去东拼西凑、东搬西抄,更不必像没有目标的无头苍蝇一样到处乱窜。
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发表于: 2014-12-18 18:48 阅读(407) 评论(0) 收藏 好文推荐

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