案例评析：领导风格
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一、案例

某集团公司中A和B的2个部门领导都是同一时间进入公司的的，A部门内部人员关系很融洽同时部门整体绩效较高，领导看起来很轻松，下边的人做起事情来也很轻松，其内部做事流程是：下属提交书面具体的报告（或者是口头汇报），领导只是做一下指导、和提醒注意要点，一般不会修改下属全局的意见。B部门则恰恰相反，部门内部关系有点紧张，部门领导事事躬亲，再加上下属工作分为好几块，每一块都是一个单独的知识体系，部门领导和部门内部时常感到困惑，部门内部时常感到“一将无能，累死三军”，火药味很重。

二、案例的解析

Ａ部门领导的领导风格应该是“指导型领导风格”，可以充分发挥下属的积极能动性，极大的培养下属的工作能力，其非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃规章制度。无论是对下属的日常工作还是下属的未来的职业发展都具有激励作用，可能多少年后下属提起当年的领导会带有感激之情。

Ｂ部门领导由于自己的经历和相关背景，做事是事无巨细和“信任危机”，养成现有的领导风格，其应该侧向于是“参与型领导风格”，其能够与下属一起进行决策。其领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体决策和书面建议。由于是和下属一起参与决策，有些时候下属出于某种考虑一味的默认领导的做法，导致领导决策失误。关键还是此种领导须在业务知识上做提升，把控日常工作的关键环节和节点，在时间和经历允许的情况下，如可以做到事无巨细那将更好，但给下属养成了依赖的能力，不利用下属的长运发展。

三 、领导风格的概念、分类

    领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地执行，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。

领导风格的分类：①支持型领导风格、②参与性领导风格、③指导型领导风格。

四、结束语

领导风格不分好坏，由于不同人员的素质不同，须针对不同的人员实行不同的领导风格，否则可能会出现“悲剧”。