企业系统项目实施过程中的管理（二 实施过程中功能方面是先优化还是先暂且使用）
本文标签: 实施还是完善，实时还是延后 

     企业甲和软件厂家乙合作的OA项目，启动大会也开过了，项目成员也确定了，毕竟在开始对需求调研的时候只是回答“是”和“否”，对操作习惯和具体的流程没有全面介绍，为了避免在实施的过程中，按照计划推进，为此软件厂家乙方专程和企业甲方就实施过程的功能、细节性问题是先优化还是先暂且使用等问题进行了讨论。

一、企业甲的意见如下：

二、软件厂家的意见如下：

1、  对关键性和影响全局的问题在实施的过程，无论投入再大的精力，都必须完成的；

2、  对于细节性问题，还请咱们企业内的相关部门谅解，在不影响进度的情况下，尽力协调资源在最短的时间内解决，或者是等整体流程跑顺，在一起攻关细节性问题。

三、甲乙双方担心的问题

1、  甲方担心如不能完善细节性问题，那么最后一批款的数额应增大；

2、  ①乙方担心如对细节问题进行完善，势必投入更多的人力和物力的资源进行改善，间接地增加乙方的成本；

②有些细节性问题需动系统架构，此软件系统是通用的，不可能专为一个企业而重新开发定制。

四、甲乙双方的谈判结果

经过近三天的谈判最后双方的意见如下：

1、在保证原实施计划进度正常的情况下，针对存在的问题，划分为Ａ、B、C三类复杂等级问题，A是当时必须解决的，B是一个月内解决的，C是最后集中攻关解决的，如最后还是不能解决的，根据合同附件中的内容，从尾款中扣除相应费用。

2、不能解决的问题中不含“找碴”的问题，其必须是常规性问题。

五、结束语

     软件系统不是万能的，软件厂家应该协调相关资源满足企业的合理需求，对于企业来说分阶段实施和付款，可以避免一定的风险。