近期做了一个采访，这次和这位CIO聊了很多，最终让我印象深刻的是他们选择这款软件的原因是这家的ERP软件在满足企业需求的同时又是相对简化流程的一个系统，没有过多复杂的系统制式流程，反而让信息化的系统可以和企业业务之间减少矛盾点，利于业务运行。
之所以让我有所思考是因为这家公司是一家全球性公司，在不同体系的分公司中运用了三家不同的国际知名信息化软件厂商的产品，使用者的感受却是某一款软件其实就足够用。突然让我开始思考，软件的功能架构等是要简单点好还是丰富点好？
软件本身是有其固定的架构的，不同品牌的软件架构有多不同，有的可能追求的是功能的完整性，有些可能追求的是灵活性，有些可能只是需要流程的简化，对于企业而言有些时候生产的特点不同对于系统运作的流程需求不一样，选择“复杂”的软件可能在操作上反而会繁琐，比如一家空调塑料外壳的厂家，她的原材料半成品领料后进入生产流程，出现不合格产品时需要的重回到相应的工序再加工，如此反复，对于很多系统来说为了更好的管控这部分的用量，往往还是不断重复入库在领出的动作，这样对于一个没有所谓的报废只计算产成率的企业来说，系统操作的简化是重要的诉求。
总的来说从需求出发还是选择信息化软件的关键因素之一，往往复杂的软件架构，操作流程让很多企业在使用中往往怨声载道，为整个项目在企业内部的应用实施都形成了不小的阻碍，所以很多企业也乐于选择简单且灵活的软件来满足对自身企业资源计划的管理。但是需要做好准备的是鱼和熊掌不可兼得，这也是我强调从需求出发的一个重要原因。简单的系统操作流程在某种程度上来说这种灵活的空间往往给内部管控造成很大的余地，所以选择这样一款简单的就必须在内部管控和系统操作中寻找一个平衡的点，特别是在一些集中管控要求严格的公司，这样的平衡点就显得尤为重要，复杂的系统设计可能更全面，管控的点更多，操作企业就会稍显复杂，过去简单管控程度拿捏不好又会对管控带来漏洞，所以选择一款适合自己企业的软件，是一项全方位多维度的系统工程。
写完自己觉得自己有点混乱，也不知道能否表达本意，只当是个人观点的记录吧，如果是你会怎样选择软件呢？
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2012-08-28 14:04 阅读(546)
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