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混出掌控能力、动员能力的提升；混出科学管理廉洁高效的队伍；混出适应能力强特别能战斗的竞争强者；混出国企民企的共赢，振兴中华。 --真挚
实际上，能驾驭的系统已经不是复杂系统了！系统论认为管理复杂系统只能适应，并使之不断进化。 --yincai001
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10 2012 档案

新旧集团理念的转变

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透视中国产业新格局——产业转型升级的力量源泉到底来自于哪里

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透视中国产业新格局——中国企业如何应对下一步的挑战呢

posted @ 2012-10-29 06:58 | 阅读(254) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

透视中国产业新格局——看透西方的阴谋

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透视中国产业新格局——看透中国的产业环境

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透视中国产业新格局——中国产业的成功之道

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集团的本质—— 一般的集团组织架构

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体系变革与整合

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集团管控体系构建第一步---为什么管?

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如何管出高效益——去机关化和去文职化

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如何管出高效益——管理融合

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如何管出高效益——子公司的建设与业绩

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如何管出高效益——植入管控流程

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如何管出高效益——四级管理体系

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如何管出高效益——审计监察

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如何管出高效益——角色转变

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构建中的管理

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出资人实现管控的三个维度

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集团战集团战略导向决定集团管控导向略导向决定集团管控导向

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控制体系的探讨及设计（二）

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控制体系的探讨及设计（一）

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履行出资人角色的保障-----治理体系的设计

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宏观管理体系

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集团利益最大化——管控的本质

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治理受制于人的弊端

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制度安排vs道德议价

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价值创造

posted @ 2012-10-05 15:46 | 阅读(261) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

体系变革与整合

posted @ 2012-10-04 09:01 | 阅读(263) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏