企业转型离不开观念的转型
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自从2008年金融危机开始时，关于产业转型的议论就逐渐升温。似乎一夜之间，大家都意识到了中国现在正在走的发展道路是有着“高能耗、高污染、低附加值”等诸多的问题的，是不可持续发展的。我们所从事的制造业，是中国的支柱产业之一，是中国的工业之母。中国制造业的转型对于中国经济的发展具有极其重要的意义。

前面已经有专家介绍，制造业转型的实现方式有多种，如：盈利模式的转型，企业定位的转型，运营模式的转型等。这些都是非常好的途径。在此，我想补充另外一句话，企业转型离不开观念的转型。即：企业转型，观念先行。

经过三十年的改革开放，现在我们有不少企业都已经达到了“三不缺”的地步：不缺钱，不缺技术，不缺人才。但是，缺乏先进的企业经营和产品开发理念。我在这里仅列举几个，与大家共同研讨。

1、如何从“做大做强”到“做轻做强”

当今世界，企业经营可以至少有两个方向可以重点考虑，一个是传统的“做大做强”，一个是新兴的“做轻做强”。“轻公司”在这几年逐渐为人们所接受并盛行起来。所谓轻公司，就是依靠资金、知识和智慧来管理的公司，任何的“链”都尽量短，依靠其他企业来做自己的产业链。以互联网为代表的技术革命，已经并正在让世界发生剧烈的变化。倡导社会化分工，让大家各尽其能，让资源得到更高效率的使用，这既是企业管理的进步，也是社会文明的进步。无论公司的轻与重，都是使战略实现的有效手段。显然，从“做大做强”到“做轻做强”，是企业转型的重要理念之一。

2、如何从“多快好省”到“快好省巧”

我们曾经大力提倡“多快好省”，但是近几年基本不提这个口号了。因为“多”现在往往意味着问题，例如排放多，耗能多，产能过剩等。“快好省”是必须要保留的，我们要更快地发展我们的经济，追赶发达国家列强；我们要做出更好的产品，附加值更高；我们要节省能源，节约土地等等。“巧”是什么？巧就是与众不同，巧就是轻巧灵活，巧就是创新。因此，“快好省巧”逐渐被人们所接受，成为企业转型的方向之一。

3、如何从“技术细节”到“创新方法”

温总理曾指出：“创新方法是自主创新的根本之源。这一重要观点应高度重视”。业界的有识之士也已经逐渐认识到：重大技术创新，必须跳出问题的情境和现有技术的束缚，到方法的领地里去探寻解决之道。技术无疑是极其重要的，对技术的深入研究也是必须的。但是，重视技术创新，不一定是非要深陷在技术细节里面无法自拔。今天，当中国以一个发展中国家的有限实力迈向“创新型国家”的行列时，对创新方法的研究和掌握具有基础性、根本性和先导性意义。引入创新的方法，胜过引入先进的技术。这个观点，我已在本博客中多次论述过。

4、如何从“Made In China”到“Innovated By China”

Made-in-China，是我们引以为傲的标志，既是中国制造业最初发展的必然路径，也是廉价代工的结果。在今天看来，这条发展道路危机四伏。廉价代工已经逐渐不是最合适我们的发展途径。

是不是Innovated-in-China，即一切都是我们自己来创新就很好呢？其实不然。一切都是我们自己来创新就意味着一切都是我们自己来做，这并不是最好的发展模式，如同要吃鸡蛋就必须从养鸡开始。最好的模式是Innovated-by-China！即以做庄的模式来主导某个领域的创新。在全球化的环境下，基于我们庞大的市场、优秀的文化和善做大事的组织能力去主动创新，比用科技来自己创新显然更具有全球视野，更具有可持续发展性。

还有其它先进的理念，诸如如何从“经营产品”到“经营客户”，如何从“信息化”到“知识化”等，在此就不一一介绍了。

以上的若干先进理念，如果能顺利导入企业，并为企业的决策层所接受和实践，都可以最终导致企业的转型。因此，一些好的企业发展理念，将引导企业走向正确的发展方向，将有效地促进企业的转型。