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混出掌控能力、动员能力的提升；混出科学管理廉洁高效的队伍；混出适应能力强特别能战斗的竞争强者；混出国企民企的共赢，振兴中华。 --真挚
实际上，能驾驭的系统已经不是复杂系统了！系统论认为管理复杂系统只能适应，并使之不断进化。 --yincai001
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07 2013 档案

打造现代最优秀的子集团(公司)

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子集团（公司）在集团中的定位

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必须改造子集团（公司）

posted @ 2013-07-29 17:12 | 阅读(247) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

集团强势总部的必备要点

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母公司（总部）的定位

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集团管控体系之构建逻辑

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变革与整合推进

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宏观调控

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价值创造

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资产管理线

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资本运作线

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人力资源管理线

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治理的兜底

posted @ 2013-07-16 07:12 | 阅读(419) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

治理的运作

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治理的设计

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管控体系的分步走

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三维度管控体系——投控型集团的依仗

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基于发展战略的投控型企业集团管控体系

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把握发展趋势——投资控股型集团的发展

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国内投控型企业运作模式

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国际投控型机构运作模式

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集团管控五导向与管控体系

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从子公司获利的角度解构子公司的运作

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集团管控若干重大问题——管控常见的十大问题

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刷新集团管控的认知

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新旧集团理念的转变

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一般集团组织架构

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未来中国超级产融结合的四大趋势

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