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混出掌控能力、动员能力的提升；混出科学管理廉洁高效的队伍；混出适应能力强特别能战斗的竞争强者；混出国企民企的共赢，振兴中华。 --真挚
实际上，能驾驭的系统已经不是复杂系统了！系统论认为管理复杂系统只能适应，并使之不断进化。 --yincai001
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09 2012 档案

战略、战术、战技的有效匹配（二）

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管控的误区

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战略，战术，战技的有效匹配（一）

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管控存在的意义

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在集团中如何抢位---四个层次的抢位

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何谓母公司

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原创必须在封闭一体化公司完成

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选择：子公司OR分公司？

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用脑力结构来突破发展瓶颈

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矩阵式架构

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新绿色发展观

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何谓子公司

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事业部制

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企业为什么不断划小、划细核算单元

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文化如何导入

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何谓分公司

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“傻瓜化”手册化逐步会成为社会基础架构

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子公司的优势与劣势

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子公司的优势与劣势

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如何在母公司战略中卡位

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华彩咨询北京11月13-16日“低增长背景下集团发展和管理提升”高层培训和案例研讨班

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如何培育敢于自我发展的板块

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分公司事业部制

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分公司的特点

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民企为什么需要管控

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为什么国企更需要集团管控

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企业宗教的塑造

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矩阵式架构的概念

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企业文化的植入要怎么把握？

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母公司对子公司的管控

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企业文化的设计与推行（三）

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阐述集团公司中子公司的几个特点

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子公司优势及集中操作

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子公司的概念,特点,及最大价值

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自然人投资的多个关联公司不构成集团

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先有子后有母类集团的天然难题

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时下集团化运作的特点——两元发展

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企业文化的设计与推行（二）

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集团成立三部曲及发展的一般历程

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集团成立三部曲及发展的一般历程

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企业文化的设计与推行（一）

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集团化的四个劣势

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民品板块发展战略

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集团化运作的优势

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两链战略——子集团在母公司中的角色

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成立集团的利益是什么——拥有很多便利

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成立集团的利益是什么——拥有合并报表的权利

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集团出现的原因——转投资,跨地域与跨行业

posted @ 2012-09-01 14:21 | 阅读(280) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏